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品牌服饰服装校园营销策划书
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标准方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-317
品牌服饰服装校园营销策划书
用户指南：该方案资料适用于在初步调查时，根据预定的行动方针和思路，制定具备可行性的计划，对从
计划所需要的条件和各阶段的结果进行分析总结，提出有效的方法和经验。对以后形成类似的事项的应对
经验。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
一 、引言二十一世纪盛行崇尚自然之道，追求简单大
方的设计，但又能突出个人衣着的个性特点。消费者讲究
个人衣着品位，喜欢自我配衬，要求舒适的购物环境，如
室内装修，灯光，货场摆位设计，货场整洁及背景音乐等
的配合，服装企业更加重视整体客户服务，包括销售前服
务（如售货员服务）售后服务（如货品更换、改长换短
等）。自由空间品牌服饰正是这方面成果之一，自由空间
正是以它个性化的突出特点占领市场，重点在培养消费者
的消费意识，提高个性化心理。策划主旨：1、抓住消费者
的消费心理，协助“自由空间”服装树立品牌形象及提高
知名度和美誉度，进一步占领并扩大市场。2、配合营销策
略，使之取得优良的销售效果。二、市场分析 1、市场背景
上世纪 90 年代下期,随着国内经济水平的发展,“休闲”成
为人们工作、生活中最流行的理念，这也使得国内休闲服
时常进入空前繁荣期。而切入市场较早，有着港资背景的
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佐丹奴、真维斯、班尼路、堡狮龙四大品牌逐渐成为这个
市场的领路者。进入二十一世纪，休闲服市场的竞争演变
得更加激烈，市场格局也逐渐发生了一些变化，以美特斯
邦威、以纯等为代表的国内休闲品牌异军突起，并带动了
温州、东莞、中山等休闲服饰品牌群的崛起。作为最能吸
聚任期（特别是年轻人）的服装，休闲服显然已经成为服
装市场中的最大亮点，各大中城市的主流商业街道都已经
成为休闲服饰专卖店的天下。传统强豪中，真唯斯凭借母
公司香港旭日集团强大的实力在全国采取自营店的方式攻
城掠地，并开拓了 1000 多家自营终端，其市场地位一直比
较巩固：而佐丹奴则显然有着较强的把握住潮流的产品开
发能力，在产品方面占据一定的优势，并牢固地吸引着一
批忠实消费者。班尼路既要面对老对手的夹击，又要面临
着新对手们的围攻。左冲右突，班尼路公司另劈稀径，成
功运用多品牌战略，相继推出了众多品牌，打开了另一番
局面。而越界（中国）服饰有限公司是越界集团隶属的一
家公司，目前，公司发展蒸蒸日上，“konzen 自由空间”
的决策者把战略目光投向更为广阔的市场，公司不断加强
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内部建设，对外积极拓展、推广“konzen 自由空间”品
牌，将以饱满的热情使“konzen 自由空间”服饰品牌成为
青少年首选休闲服饰品牌，致力成为中国服饰连锁经营之
典范。2、目标消费者情况分析“konzen 自由空间”服饰主
要产品有男女休闲服饰系列，以 18 至 25 岁的都市潮流青
年男女为主体目标消费群，并涵盖到 25 至 35 岁的城市大
众时尚青年，为其提供时尚、优质、超值的休闲服饰。3、
对服装市场的分析（1）对服装品牌的选择分析
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