文档介绍：第五章物流规划?某制造企业已在全国选定三家供应商和两个区域市场,需要在 A、B、C三个备选区域进行工厂和仓库选址布局,要求仓库建设在新建工厂的区域, 下图显示了各节点及运输成本(元/单位)。引导案例供应商1供应商2 仓库 1 市场 1 供应商工厂备选地仓库备选地市场工厂 12 43 214861 95 271 42 64 6 89 10 7 供应商3 市场 2 仓库 2仓库 3 工厂 2工厂 3 3 供应链网络潜在的节点及配送成本供应商供应商 1 供应商 2供应商 3 供应能力 4500 1500 3000 工厂工厂 1(A) 工厂 2(B) 工厂 3(C) 生产能力 3000 5000 4000 仓库仓库 1(A) 仓库 2(B) 仓库 3(C) 仓储能力 4000 6500 5500 市场市场 1市场 2 需求量 3500 5500 工厂工厂 1工厂 2工厂 3 建设成本 450000 650000 700000 仓库仓库 1仓库 2仓库 3 建设成本 60000 80000 45000 供应链上各节点的供需能力(单位/年) 工厂及配送中心的建设成本(元) ?问题:如何设计这一物流网络,才能保证市场需求的前提下,使供应物流总成本最小? ?需要考虑的因素: ?工厂和仓库如何进行区位设置? ?节点之间怎样进行供给配置? 如何求解这一问题? 运筹学运用于管理实践的获奖应用( 1) 联合航空公司( $600 万) 满足乘客需求以最低成本进行订票处和机场工作班次排程 Citgo 石油公司( $7000 万) 优化炼油运作以及产品的供应、配送和营销旧金山警署( $1100 万) 用计算机系统最优排程和巡警设置荷玛特发展公司( $4000 万) 商业区和办公楼销售的最优化安排 AT&T ( $ 亿,更多的销售) 为公司商业用户的电话销售中心的优化选址美国石油公司( $1000 万) 确定和评价公司产品商业化的新战略美国邮政服务公司( $2 亿) 邮件自动化方案的技术经济分析标准品牌公司( $380 万) 控制 100 种成品的库存(安全库存、再订购点和订购量) IBM ( $2000 万+$ 亿库存降低) 整合备件库存的全国网络以改进服务支持 Hydroelectrica Espanol ( $200 万) 应用统计预测管理水力发电的水库系统施乐公司(生产率提高 50% 以上) 缩短反应时间和改进维修人员生产率的维修战略修正运筹学运用于管理实践的获奖应用( 2) 宝洁公司( $2 亿) 重新设计生产和分销系统以降低成本和改进市场进入速度南非国防部, $11 亿) 国防设施和武器系统规模和状态的重新优化设计数字设备公司( $8 亿) 重构供应商、工厂、分销中心、潜在厂址和市场区域供应链雷诺德金属制品公司( $700 万) 自动化超过 200 个工厂、仓库和供应商的货物装载调度系统中国政府( $ 亿) 为满足国家未来能源需求的大型项目的优选和排程 Delta 航空公司( $1 亿) 超过 2, 500 个国内航线的飞机类型配置来最大化利润运筹学运用于管理实践的获奖应用( 3) 美洲航空公司( $2000 万) 为机组人员和服务人员优化配置航行支线的顺序 Merit 青铜制品公司(更佳的服务) 安装统计销售预测和成品库存管理系统来改进客户服务美洲航空公司( $5 亿,更多收入) 设计票价结构、订票和协调航班的系统来增加收入 . Bean 公司( $950 万) 为一个大型呼叫中心优化配置电话干线、接收台和电话代理纽约市( $950 万) 详细检查从传讯到被捕的程序以缩短等待时间 AT&T ( $ 亿) 为指导商业用户设计呼叫中心开发基于计算机的系统运筹学运用于管理实践的获奖应用( 4) 运输问题运输问题举例运输问题的特征各种运输问题变体物流中的一个普遍问题是如何以尽可能小的成本把货物从一系列起始地( sources )(如工厂、仓库)运输到一系列终点地( destinations )(如仓库、顾客) The Transportation Problem 运输问题