文档介绍：2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 1 LOGO 第三章职务分析与职务描述 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 2本章内容?通过本章的学习,我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析有一个系统的了解。 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 3本章内容?本章从理论研究层面、组织战略层面、操作技术层面对职务分析进行系统性的介绍,在把握历史发展脉络的同时,分析了企业职位分析运用中出现的误区和问题,提出了原则性的解决对策。 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 4本章内容?关注职位所包含的内在信息,包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等———职务分析 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 5课程目标通过本章的学习,应掌握以下主要问题: ? 2. 职务分析在人力资源管理系统中的作用。 ? 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 6第三章职务分析与职务描述 2职务分析的概念职务分析的基本程序 13 14职务分析的方法职务描述书的编写 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 7 一、职务分析的概念 1、职务即工作, 指同类职位或岗位的总称 2、职务分析的含义职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格) 的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 8 二、职务分析的意义一则案例的启示引出问题引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做? 机床周围地板的清洁工作谁来做? 机床操作工机床操作工服务工服务工勤杂工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文岗位说明书中没有清扫地板的条文有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文岗位说明书中没有清扫的条文得出结论得出结论必须有岗位分析必须有岗位分析 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 9 两个最基本的问题第一个问题第一个问题第二个问题第二个问题工作是什么? 工作是什么? 谁适合这份工作? 谁适合这份工作? 岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求 2017-3-3 第三讲职务分析与职务描述 10 岗位分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作? 第四个问题谁来做岗位分析? 第五个问题何时做岗位分析? 新组织投入运行时; 战略调整、业务发展时; 工作内容与性质发生变化时; 兼并、扩充、增加生产线时; 改变编制,重新定岗定员时; 引进新设备、工艺、技术时; 建立相关制度时; 新组织投入运行时; 战略调整、业务发展时; 工作内容与性质发生变化时; 兼并、扩充、增加生产线时; 改变编制,重新定岗定员时; 引进新设备、工艺、技术时; 建立相关制度时; 人力资源管理专家负责总体策划和审定; 主管人员结合企业实践, 参与或组织人员编写; 在岗员工结合个人实践提供经验资料; 人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析; 人力资源管理专家负责总体策划和审定; 主管人员结合企业实践, 参与或组织人员编写; 在岗员工结合个人实践提供经验资料; 人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析; 哪些经历可以优先; 哪些专业可以优先; 怎样的资格可以优先; 有过哪些培训可以优先; 哪些经历可以优先; 哪些专业可以优先; 怎样的资格可以优先; 有过哪些培训可以优先;