文档介绍：1 日航哲学手册目录日航哲学手册发刊词创建新日航日航集团企业理念日航哲学第1部为了度过美好的人生第1章成功方程式(人生?工作的方程式) 人生?工作的结果= 思维方式 X 热情 X 能力) 第2章具备正确的思维方式“以作为人,何谓正确? ”进行判断拥有美好的心灵保持谦虚、坦诚之心保持开朗的、积极向上的态度小善似大恶、大善似无情在土表正中相扑要把事物简单化兼备事物的两极第3章怀抱热情、踏实努力、持之以恒认真地、拼命地投入工作踏实努力、精益求精工作时要“有意注意”自我燃烧追求完美第4章能力一定会进步能力一定会进步第2部为了创建一个崭新的日航第1章每个人都是日航 2 每个人都是日航直言相谏率先垂范成为旋涡的中心对珍贵的生命负责的工作深怀感谢之心从旅客的视角观察第2章提高核算意识销售最大化、费用最小化提高核算意识光明正大地追求利润经营要依据正确的数字第3章齐心协力最佳接力赛形成合力贯彻现场主义贯彻实力主义第4章燃起团队的斗志怀有强烈而持久的愿望不成功不罢休有言实行具备真正的勇气第5章不断创新今天胜于昨天、明天胜过今天乐观构思、悲观计划、乐观实行思考到“看见结果”为止决策果断、行动迅速勇于挑战树立高目标 3 日航哲学手册发刊词--- 会长稻盛和夫我认为每个人以什么思维方式、持有怎样的信念、抱着怎样的人生观, 来度过自己的每一天, 换句话说, 在日常生活中, 在工作和人生遇到困惑的时候,我们以什么做基准来判断、来行动,至关重要。这种判断和行动的积累就形成了我们各自不同的人生。个人的人生是这样,企业的命运也一样。在企业运营中,每个企业持有什么样的判断基准和哲学, 如何去进行判断, 这在很大程度上决定了企业的命运。就是说, 因为企业所持有的经营理念、经营哲学不同, 企业或者生机勃勃, 或者衰败消亡。如果是这样, 那么企业的荣枯盛衰,所有一切,都取决于企业所持有的经营哲学和理念。这次由日航的许多经营干部和员工,经过认真学****和反复讨论, 所编制的这本《日航哲学》将成为日航企业经营的基本指针。日航的干部员工根据自己的思想编辑完成这本《日航哲学》,我认为真的很了不起。这本《日航哲学》是日航经营的指针,它指明了日航今后应该以什么样的思维方式、什么样的哲学为基础来开展经营活动。因此我们必须让全体员工共有这种哲学, 按照这种哲学指明的方向, 把全体员工的思维方式统一起来, 依据这种思维方式做出各种判断, 以便好好地推进企业经营。同时, 这种哲学不仅应该作为日航的宝贵财富认真守护,而且应该作为每个人的人生指针,在生活中贯彻运用。仅仅做一本哲学手册并没有意义,仅仅停留在学****的阶段上也没有意义, 哲学必须实行才有价值。我希望大家务必认真而且反复的学****日航哲学》,在自己的生活和工作中切实贯彻这种哲学。如果能做到这一点,我坚信,不仅我们每个人的人生会结出更多的硕果,而且日航, 不是在规模上, 而是在员工的精神境界上, 一定能成为代表世界最高水平的优秀企业。 2011 年1月 4 创建新日航--- 会长大西贤《日航哲学》编制完成了。我认为,为了日航的重生,这本《日航哲学》非常重要, 我的这个想法十分强烈。为了充分领会《日航哲学》的精神实质, 从今以后, 我将率先垂范, 与大家共同实践。在这本手册发刊之际, 我想把编辑这本手册的经过和宗旨, 把我的有关想法,告诉大家。 2010 年1月 19 日,日航破产了。我们必须将这一天,以及作为安全原点的御巢鹰山事故的那一天铭刻在心,决不忘却。通常, 一旦破产, 从那一刻起, 航运就要停止, 全体员工一齐失业, 债权人蜂拥而至。然而, 由于社会大众的理解的援助, 我们的事业得以继续。当我们站在重建日航的起跑线上的时候, 100% 减资,大额的债务免除, 企业再生支援机构的出资, 等等, 我们给许许多多人带来了极大的困扰。对此, 我们深表歉意。同时, 大家给了我们重建的最后机会,我们深表感谢。这两种心情,我们绝不能忘记。我们必须紧紧抓住这一机会, 作为民营企业, 尽早依靠自己的力量重新站立起来。同时,为了重建,我们有些同事做出自我牺牲,离开了公司。为了他们, 我们也应齐心协力, 创建新日航。创建新日航就是对援助我们的社会大众最好的报答。为此, 以我为首, 我们每个人都要深刻地反省: 日航为什么破产? 我们的问题是什么?在诚挚反省的基础上, 我认为, 我们必须改变自己的意识。特别是如下三点,我们应该谦虚的反省: 『依赖他人的倾向』我们存在着不切实际的侥幸心理:“即使自己不做,也总有人会帮我们做”、“日航绝对不可能破产”。因此,尽管连年亏损,情况严重, 却依然缺乏足够的危机感。或像评论家一样说三道四, 或把责任推向别人、别的部门, 自己却无所作为。从现在开始, 让我们诚恳的纠正过去的错误想法, 抱着我们每个人都是日航的主人翁意识, 无论