文档介绍：培训管理制度
培训管理制度
培训管理制度
培训管理制度
一、目的
为规范培训管理，提升员工技能,创造学习型组织,为企业的快速发展提供持续不断的动力，特制定本制度。
二、职责
１、人事行政部负责培训制度的建立、培训体系的搭建、培训工作的组织、培训资源的统筹以及培训讲师的管理。
2、各部门负责本部门员工专业技能的培训与组织工作。
三、管理要点
1 内容及要求
1．1 培训内容主要分为新员工培训、在职培训、专题培训三个方面;
．１新员工培训主要由二个部分构成：各部门组织的职前培训以及人事行政部统一组织的新员工培训。
(1)职前培训包括：
①让新员工了解公司及本部门的基本情况;
②为新员工指定专业老师及导向导师；
③为新员工设定阶段工作目标。
（2）人事行政部组织的新员工培训内容包括：公司规章制度、员工手册、公司发展史、企业文化、礼仪及职业人行为、体能、团队拓展等相关内容.
１。1。2在职培训包括：依据工作分析岗位描述，针对岗位及个人特征，贯穿在日常工作中,强调技能和态度的提升。
。3 专题培训针对公司发展及个人要求，强调观念知识更新和技能提高。一般由部门负责组织安排.
1。1。4 培训要求:依据公司员工的不同级别,员工的培训要求分类如下:
职级
培训内容
要求
普通员工
入职培训、在职培训
以内训为主,每月至少两次
中层管理人员
入职培训、在职培训、专题培训
每年可接收1～２次外派培训；职业资格培训；
半脱产进修（例如：ＭBＡ)
高层管理人员
入职培训、在职培训、专题培训
每年可接收２～３次外派培训；职业资格培训；
半脱产进修（例如：EMBA)
专业技术人员
入职培训、在职培训、专题培训
每年可接收1～2次外派培训;职业资格培训；
内部专业讨论、外出观摩等
2 培训方式
培训管理制度
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培训方式分为内部培训和委外培训两种。
3 内部培训
3．1培训方式
培训形式包括:授课、座谈、文化沙龙、参观、户外拓展等多种方式.
培训内容分为：专业类、管理类、文化类、制度类；其中专业类具体分为:营销类、财务类、研发技术类
．1公司人事行政部负责全公司范围内,培训体系的建立及实施,具体包括:
（1）内部讲师队伍的建立及管理;
（2)各类内部培训课程体系的建立与更新；
(3)全公司范围内培训的组织安排与评价；
(4）本部员工培训档案的建立与完善.
。２各部门负责在公司的培训体系下,建立及实施本单位的培训体系，具体包括:
(1）参考公司的培训体系安排，根据本单位需求制订并实施本单位内部培训计划;
(２）可自行安排本单位内部讲师，或向公司人事行政部申请外单位讲师进行授课;
。1培训计划的制订
（１)每年年底公司人事行政部更新完善下年度内部讲师及课题名单，制订年度培训计划报总经理审批；
（2)各部门根据公司的培训安排以及本单位的实际需求,制订本单位的年度培训计划,报人事行政部备案;
3．3．２培训的实施
（１)根据年度培训计划，制订月度培训安排；
（2）提前发布培训通知；
（３）协助内部讲师准备教案;
（4）组织签