文档介绍：改善
改善
欢毎提余计算方些
寿杰绪
产能提升
例：在7月份通过优化,A产品UPH由100PCS/H提升为120PCS/H,人力不变，为
6人，年前A产品总需求量为10K,计算效益？
计算方式1:从作业时间着手
效益=（年前产品需求量/改善前产能-年前产品需求量/改善后产能）*作业人员数*人工费
= （10000/100-10000/120）桁人*8元/ （人寧H）
计算方式2:从产品单PC人工费着手
效益二（改善前人力孚人工费/改善前产能-改善后人力車人工费/改善后产能）* 年前产品需求量/ 8元/人叱/100-8元/人*H/120） <0000
单PC人工费
附件需：：shopping plan证明
节省人力
例：在7月份通过优化，A产品生产人力由10人减少为8人，UP （产能）不变,
为100PCS/H,计算效益?
效益二（改善前人数-改善后人数）車人工费車每天工作时间审每月工作天数車工作月数状况一：A在产品10月份客户已无需求效益=（10-8） * 8元/ （人叱）*（10-7）月=8352元/3月状况二：A在年前一直有需求
益=(10-8) ♦ 8元/ (人期H)車8H/天 ** (12-7)月=13920元/5月
人工费/
附件需：：shopping
生产力提升
例：A产品生产人力由10人,UPH （产能）:100PCS/H,生产能力为10PCS/ （H 人）,在7月份通过优化，优化后生产人力为6人，C/T:50S, UPH （产能）：72PCS/H,生产能力为12PCS/（H人），年前A产品总需求量为10K,计算效益？计算方式1：从产品的标准工时着手效益=（改善前人数*C/T-改善后人数*C/T） ★年前产品需求量*人工费*/3600
=（10車36-6审50 ） *10000 *8元/ （人車H）审/3600
计算方式2:从产品单PC人工费着手
效益二改善前人力*人工费/改善前产能-改善后人力*人工费/改善后产能）★年前产品需求量=几10诣元/人*H/100-6*8元/人*H/72） *10000
单PC人工费
附件需：flowcharts产品需求：shopping
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
设备稼动率提升及品质良率提升
根据产能 UPH=3600/ (C/T)
卡稼动率*良率
设备稼动率提升及品质良率提升可以转化成产能提升计算
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
场地节省
例：在7月份通过优化，A产品生产使用面积由100就减少为80 m2,计算效益?
效益二节省面积*场地租金*产品生产月数
状况一：A在产品10月份客户已无需求
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
附件需：flowcharts产品需求：chopping pkm证明、人力去向证明
效益=(100-80 ) * 32・4元/(月*012)* (10-7 )月
状况二：A在年前一直有需求
效益=( 100-80 )
* 32・4元/(月*1^片(12-7)月
设备节省
例：在7月份通过优化，A产品生产设备节省一台(条)，计算效益?
效益=设备月折旧拿产品生产月数状况一：A产品在10月份客户已无需求效益二设备月折旧*(10-7)月
状况二：A产品在在年前一直有需求
益=设备月折旧讥12-7)月
可向成本科查询
附件需:(shopping plan)证明
备注
年效益金额按有无证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当分两种情况
1 •通常情况，无证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当
（i）年效益金额=（已实施月份数/次数+预估可实施月份数/次数*50%） *月纯效益
（必须提供证据，如文件、订单等）
（i i）年效益金额==（已实施月份数/次数+预估可实施月份数/次数片月纯效益
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