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部门或岗位职责施行细则
江苏****数控装备有限公司
JSANGSU ***** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD
版次:第1版执行日期: 2007年10月26日
制定部门:行政部发布尔日期：2007年10月29日
总经理签核:
类别：行政类名称：部门及岗位职责施行细则编号：苏巨司2007-02号
1、总则
1-1、制定目的：
1-1-1本细则依据公司“机构及岗位设置之通知”制定。
1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。
1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。
1-2、适用范围：
1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责，均依照本细则所规定管理之。
1-2-2如本公司“公司章程”及组织机构变动时，则依其变动重新修订。
1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。
2、总经理
2-1、职责：
2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议，负责本公司一切事务，副总经理予以协助。
2-1-2决策公司整体经营目标。
2-2、管辖部门：总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门，分别负责该部门工作，并直接管辖会计。
2-3、具体事务：
2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。
2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。
2-3-3预算制度之规划与修订事项。
2-3-4整体经营计划之编制与调整。
2-3-5部门计划编制等事项。
2-3-6经营分析报告事项。
2-3-7转投资计划之分析研究。
2-3-8增资计划之分析研究。
2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。
2-3-10会计制度之规划与修订事项。
2-3-11利润计划之分析研究。
2-3-12费用控制规划与执行事项。
2-3-13成本之估算与审核及降低成本方法之研究。
2-3-14财务改善计划之研究。
2-3-15内部稽核及内部控制之研究。
2-3-16其他有关整体经营管理。
3、副总经理；
3-1、职责：
3-1-1副总经理承总经理之命负责分管部门一切相关事务。
3-1-2副总经理于总经理请假或公出时代理其职务。
3-1-3总经理、副总经理都请假或公出时，由下述职位人员按前后顺序临时负责公司必要的日常事务：研发部部长----营业部经理----制造部科长----行政部主管。
4、技术研发部：
4-1、部长职责：
4-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。
4-1-2负责公司产品设计和开发计划之事宜，
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