文档介绍：企业发展与战略演化
第一页，共21页
2、稳定战略
(1)、企业采用稳定战略的原因
(2)、稳定战略的类型
A、无增长战略
B、微增长战略
(3)、稳定型战略的优缺点
－优点
－缺点
第二页，共21页
3、紧缩型战略
(1)、企业采用紧缩战略的原因
－产品需求下降
－经济衰退
－产品处于衰退期
(2)、紧缩型战略的类型
－调整战略
－撤退战略
－清理战略
第三页，共21页
二、企业战略方案的评价
(一)、评价过程
1、分析各战略方案是否与国际环境、宏观
环境及行业环境未来发展趋势相适应。
2、分析企业现在的经营状况及其发展趋势。
3、保持企业现有的经营战略能否达到企业
的战略目标。
4、与战略目标相比，各种经营战略方案的
有效性如何。
第四页，共21页
5、各种经营战略方案对企业资源的要求。
6、各种经营战略方案对企业组织与管理等
方面的要求。
7、各种经营战略方案内部一致性分析。
8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。
9、比较各种战略方案的优缺点，风险及
效果，提出补充措施。
10、预估在实施中将会遇到的困难，以及
克服困难的可能性。
第五页，共21页
(二)、评价方法
1、经验曲线（Experience Curve)
经验曲线是指一种产品的生产过程中，产品的单位成本随着该产品累计产量的增加而下降。
第六页，共21页
单位
产品 Cb B
成本 Ca A
0 QB QA 累计产量
双对数坐标的经验曲线图
第七页，共21页
2、波士顿矩阵 (The Boston consulting Growth/Share Matrix)
(1)、基本原理
(2)、矩阵图解
高
市 明星业务 问题业务
场 10％ B H
增 A G
长 现金牛业务 瘦狗业务
率 低 C D E F
高 低
相对市场占有率
B
A
H
G
C
D
E
F
第八页，共21页
(3)、分析方法
－问题业务(question marks)
－明星业务(stars)
－现金牛业务(cash cows)
－瘦狗业务(dogs)
资源配置
收割瘦狗业务；挤兑现金牛业务；投资明星业务；或促使问题业务向明星业务转换。
第九页，共21页
（4）波士顿矩阵的局限性
-在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的：
-波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型，有些过于简单；
-波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性；
-企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，还需要行业的技术等其他指标。
第十页，共21页