企业风险管理及内控制度框架.ppt

文档介绍：企业风险管理及内控制度框架
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演讲人简介
陈少瑜先生
安达信公司中国企业融资部合伙人
安达信公司中国评估业务的主管合伙人
中国注册资产评估师 (CPV)
参与制定《中国资产评估准则/指南》
香港会计师公会会员 (AHKSA)
英国特许会计师协会资深会员 (FCCA)
积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目
在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验
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主要内容
中国企业面临的挑战
风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
风险管理的概念与思路
内部控制与业务流程重组
内部控制实务
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授课目标
风险管理的概念和思路
实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素
风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性
协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架
包括
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一、中国企业面临的挑战
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电子商务
虚拟组织
数字化集成
知识经济
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
合并与收购
WTO/全球化
世界经济的发展趋势－表面现象
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迅速的
逐步的
改进:
改进流程
新的管理软件
重组：
合并、分立
战略联盟
重新定位:
综合成本管理
综合质量管理
变革:
价值链重新设计
企业文化重新定位
速度
战术上的
战略上的
程度
世界经济的发展趋势－转变动力
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目前在中国企业里观察到一些现象
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中