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系统集成实施方案
系统集成实施方案
1 工程进度安排
通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。
合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要，本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间整个工程的实施共分为四个大的阶段第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP 地址与 VLAN 的划分、设备验收记录表格的制定等。
第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。
第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。
第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。
2 工程施工控制
工程实施控制包括以下几个步骤：
工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------
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工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务)
1 .1 合同签订
合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。
1 .2 工程人员组织结构确立