文档介绍：第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措
施
一、项目部组织机构
1、施工管理组织机构
成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直
接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有
质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有
类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理
部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项
目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一
组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施
工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施
工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有
丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
针对本工程我们将成立室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级
项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人 , 设计师担任现
场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材
料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、
技术过硬的管理人员。
现场管理：
组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决
施工过程中发生的有关问题。
落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用
电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅；处理、保管好往来文件材
料技术档案；组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收；项目经理部从公司
中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐
步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，
认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
1
强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
遵循 ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量
问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
2、施工管理组织机构图
施工管理机构
项目经理
装修副经理项目工程师安装副经理
生
材
技
财
综
专
产
料
术
务
合
业
安
经
设
质
劳
办
装
营
备
安
资
公
单
科
科
科
科
室
位
3、项目组织管理形式
目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施
工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质
量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的
施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位
定人员，以职责定任务授权力。
精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，
尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力
求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改
造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度
大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组
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织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不