工程成本控制管理制度.docx

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5-工程成本控制管理制度 1
工程成本控制管理制度
一、项目预算
1 、前期预算
项目施工前，项目公司编制招标预算，报工程管理部审核并确定招标标
底。
2、年度预算
项目公司需综合考虑项目进展，按月份编制年度预算，报工程管理部审核
存档。
3、月度资金预算
项目公司需在每月 25 日前（如遇节假日、周末的情况需提前至工作日发
送），将下月资金使用需求报工程管理部及相关部门。
二、项目资产
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。
项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营
性资产、金融资产等类型。
三、工程款支付
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、工程进度款项支付流程
工程款支付在满足合同支付条件后：
）由承包单位向监理单位提报工程款支付申请表、工程形象进度表、工程 款报价书等资料，监理单位审核、签署意见。
2）项目管理公司进行审核、签署意见。
3）项目公司工程部审核。项目公司工程部根据工程的质量和进度进行审
核，检查签证及验收等所有资料、手续是否完整，并在《已完成工程形象进度
及工程付款审核表》上签署明确的质量、进度及签证相关手续、验收等意见。
4）若为 PPP 项目，如配有造价咨询公司现场跟审的，需咨询公司进行审
核、出具工程款审核书。
5）总部工程管理部成本专业工程师审核后，在《已完成工程形象进度及工
程付款审核表》中签署意见。
6）上述程序走完，在 OA 系统中发起《工程款请款申请流程》或者《工
程款费用核销流程》进行审批，上述各类审批表，签署意
见需作为附件在流程中上传。
2、其他工程相关费用
监理费、跟踪审计费和规划设计费、勘察费等费用的支付，经项目公司工
程部和总部成本工程师审核确认，项目公司工程部在项目公司内完成流转