文档介绍：2012管理学前沿复习资料
2009年管理学前沿：1学术界对组织研究的观点2决策科学化与民主化3企业生命周期与企业组织设计关系4对课程 的建议5翻译
2011年管理学前沿：1管理的含义，身边的小故事。2有质量的增长3富不过三代4山西转型跨越发展
（亲，1至7必看哦，8-12 T解一下，如果时间允许的话可以看看课件）
谈谈你对管理的认识
学术界普遍接受的“管理"定义：一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实 现组织的目标。
对管理的总结：管理就是通过别人来实现预定目标；管理的艺术在于如何让别人为我工作；管理者更像教练而不 是队员，更像导演而不是演员。（对管理的看法请结合自己的观点展开论述）
温家宝总理谈“有质量的增长"
1） 全面、协调、可持续的增长
2） 有科技支撑和科技含量的增长
3） 低碳、绿色和环保的增长
4） 惠及民生的增长。增长的记过应该为绝大多数人民所共享，我们所追求的不但是经济增长，而且是人的全面 发展和社会全面进步。应当是有一定的发展速度、又比较低的通货膨胀率、可持续的增长。
常用的环境分析方法有哪些？
常用的环境分析方法有宏观环境分析（PEST）,波特的五力模型和SWOT分析法。
PEST分析法：政治环境（P）经济环境（E）社会环境⑸技术环境（T）
五力模型：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业 内竞争者现在的竞争能力。
SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种内部的优势因素（Strengths）和弱点因素（Weaknesses）、外部的 机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起 来加以分析，根据分析结果进行决策。
结合模型分析山西的发展环境和问题，谈谈你对山西综改试验区的认识。（可以结合PEST模型或者SWOT模型分
析山西的发展环境，考试时自由发挥即可。山西综改试验区的相关内容可以参考以下图表展开叙述）
A山西发展过程中的三大突出问题
产业结构单一。畸重化、初级化和刚性化是山西产业结构最为突出的问题。
生态环境破坏严重
技术创新滞后
注意：城乡生态化，就是要努力建设绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西。
什么是核心竞争力？中国的很多企业没有核心竞争力，为什么还能赚到钱？如何培养核心竞争力？
A核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源和关键要素的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化 的综合优势在市场上的反映。
B中国的很多企业没有核心竞争力，为什么还能赚到钱？
缺乏核心竞争力的原因:a长期处于产业链和产业线的最下游；b发展战略上的机会主义；c经营管理上的能力缺 陷；d地方保护主义盛行
赚钱的原因:a享受国家的廉价资源；b廉价的人力资源；c地方保护主义；d家族式的管理
C培养核心竞争力
1） 加强研发与技术创新a核心技术：超越价格战b业务模式：超越战略趋同
2） 卓越的管理
3） 提升品牌忠诚创建品牌是一个漫长的过程
D从企业角度创建自主品牌的三大对策
1） 加大研发投入，提高企业自主研发和创新能力（我国企业的研发投入太低）
2） 追求卓越管理，提升产品质量
3） 从忠诚