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文档介绍

文档介绍:银行培训方案
银行培训方案

篇一:银行2021年度培训方案
****银行2021年度培训方案
以落实意识、能力、培训效果为核心,紧密围绕****银行战略目标和各项工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍,满足业务开展需要,提升企业核心竞争实力,结合已取得的经验和我行的实际情况,制定2021年培训方案。
一、指导思想
从本行各项业务的开展规划及对人才的总体需求出发,坚持“以人为本〞、“人才兴行〞和“人尽其才,有为有位〞、“三工并存,动态转换〞的理念及管理机制,以提高全行员工工作水平,提升企业核心竞争力为目标,大力开展各项专业性常规培训,合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量,积极探索创新教育培训新模式,建立健全培训与开发体系,打造一支秉承“包容、担当、高效、专业〞的高素质员工队伍。
二、根本原那么
以促进稳健经营和快速开展为根本出发点,以业务开展需要为中心,以素质培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方位、全过程的原那么,建立知识管理的共享平台与自主学****为主的培训开发体系,开展有针对性的差异化培训,创立学****型、创新型团队。
三、培训内容
2021年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训,具体培训内容如下:
总行、分行、支行三级培训体系
由总行各条线牵头、与各分行沟通,共同制定三级培训方案,建立****银行协调运转的总、分、支三级培训体系。
1、一级培训:由总行组织的培训工程,包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。
2、二级培训:由分行组织发动的培训工程,主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际,举办的员工专业素质培训,任务落实培训等。
3、三级培训:总分行条线内部及各支行组织的培训,主要是业务操作流程、业务技能和效劳技能培训。
外派培训
1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式开展,结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学****br/>2、中层管理人员培训。结合本行实际,选择性地对中层管理干部人员进行外出培训。
3、员工可以根据自身情况,自定外出培训方案。
企业文化提升培训
企业文化是企业的灵魂,企业的竞争,就是企业文化的竞争,企业文化建设既是企业生存开展的内在需要,更是实现管理现
代化的重要手段,全行上下要树立企业文化理念,坚持业务开展和文化培育共同推进,做好企业文化提升的工作,外请教师适时安排时间对全行员工进行培训。
专业性人员升级培训
根据专业人员岗位分级,主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。
新学员岗前培训
我行对外招聘的新员工,必须参加统一组织的岗前培训班,培训将视具体情况由总行或分行组织,分为有工作经验和无工作经验两类,新员工须在培训考试合格前方可上岗。
总行统一组织各类专题讲座
以职业道德建设与业务能力培训并举,结合经济金融开展出现的新形势和重点、难点问题,聘请有关专家,由人力资源部门组织专题讲座。
四、培训管理
为确保培训工作到达预定的效果,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学****集中培训、考察交流“三结合〞的培训体系,确保培训质量,加强培训成果转化;将培训与员工的职业开展相结合,有效调发动工的培训热情。2021年将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作,将培训评价与员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来,强化培训的效果。
五、具体要求
领导重视,落实到位。原那么上由主办部门组织实施,人力资源部协助,即各主办单位负责培训牵头,主办单位的领导要充分重视培训工作,确定专人负责培训工作,树立“培训是员工最大的福利〞的现代培训理念,开展“有方案的培养〞,明确培训责任人,积极落实,正确引导,在单位营造积极向上的学****气氛。
培训方案切实可行。各单位要结合自身特点,并根据不同培训对象、不同专业内容,制定周密详细的培训方案,并严格按方案实施培训,确保培训效果、目标的实现,防止形式化。
建立标准的培训评估体系。在各项培训结束之前,向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议,对存在的问题和缺乏及时加以改良。培训结束后,各培训责任单位应严格按照ISO9001质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。
人力资源部门可根据实际工作情况,根据相关部门的申请,定期或不定期对培训方案进行适度调整。
各种培训原那么上一律安排在周六、周日进行,也可根据实际情况自定;请参训人员根据培训通知,安排好自身工作准时参加;培训时间假设与统一安排的重大活动有冲突,由主办责任单位负责另行通知。
严肃培训纪律