文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 19
绩效考核管理制度
标 题
执行
绩效考核管理制度
各部门 核算 服务、、部
版 本 版 次 页 码 受控态 编 号
考评审批
新发行 共5页 第2页 非受控 kwy/xz－
总经办
一 、目 的 为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活 力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。 二、适用范围 适用范围 本规定适用于本公司职能及基层管理人员。 三、考核原则 1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以可量化指标达成情况或工作表现为依据，进 行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的 依据。 3．考评者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观 评价被考评者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人 为的考核偏差。 四、考核宗旨 1．作为职能人员及基层管理人员绩效奖金发放、薪酬等级调整及工作调整之依据； 2．考察管理人员工作效率； 3．了解、评估职能及基层管理人员工作态度与能力； 4．作为职能及基层管理人员培训与发展的参考； 5．促进管理工作不断提高和改进工作绩效的方法。 五、 内 容 （一） 考核类别 绩效考核是公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合 所有考核对象，主要从业绩、效率、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核， 考核结果直接与个人当月绩效奖金挂钩。考核周期以月为单位： 月度考核：每月底对各被考核人员进行考核，作为其当月绩效奖金发放的依据。 （二） 考核形式 绩效考核实行纵向考核的方式，不采取全方位考核，具体实施方案： 1、车间个人计件的操作人员由所属班长考评，科长复评，部长审批。 2、班组长、职能人员由本科室科长考评，本部门部长复评，副总经理审批。 5、评分方法：
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 19
标 题
执行
绩效考核管理制度
各部门 核算 服务、财务、生产部
版 本 版 次 页 码 受控态 编 号
考评审批
新发行 共5页 第3页 非受控 kwy/xz－
总经办
以各部门统计的有效数据作为评分的依据。 （三） 考核指标及内容 1．月度考核指标 月度考核指标 可量化性指标： 可量化性指标：指可以用科学数据统计或某项任务完成与否作以判定的指标；即可 用数据直接判定合格与否及任务完成与否进行评价。 工作质量目标 公司根据经营策略，每年拟定各部门工作质量目标，各被考核单位或个人以月为单 位进行目标达成情况的统计，对其统计结果进行评价。 工作完
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 19
成指标 指各被考核单位或个人当月工作计划任务、会议安排任务及临时交办工作任务的达 成情况统计。 当月工作任务：各单位或个人根据当月的生产任务状况，统计生产过程卡按时 完成的达成情况。 会议安排工作任务。以某种会议的形式，下达被考评单位或个人的工作任务， 有明确任务完成的时间，对此项任务的达成情况进行评价。 临时交办任务，因工作的需要，公司、上级领导或相关部门给予的临时交待或 请办完成的任务，有明确的任务完成时间，对此项任务的达成情况进行评价。 管理性指标： 是指不能量化的指标， 只能从某种行为上判定对某项事情的执行状况。 管理性指标： 生产管理。对被考评单位就生产安全管理的推行、执行、预防等运行状况进 行评价。 设备保养管理。对被考评单位就设备保养管理的推行、执行、实施等运行状况进 行评价。 7s 现场管理。对被考评单位或个人就公司 7s 管理制度的推行、执行、维护等运 行状况进行评价。 执行力。被考评单位或个人就公司相关规章制度、规定、规程在本单位（岗位） 的执行或运作状况进行评价。 协调能力。对被考评单位或个人相互之间的协调沟通，让工作有效开展，问题有 效解决。 行为性指标： 行为性指标：是指不能量化的指标，只能从管理者个人的行为、工作态度，工作作 风等方面进行评价。