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积分管理制度
第一章总则
一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制
度。
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义
三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式
五、设计研发人员积分结构：
根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：
项
绩效达成积分
项目进度累计积
资历积分
亮点积分
负积分
目
KPI
CMI
分
经验
知识学历
工作创新与工作方
知识和在
关键绩效
项目节点工作包
法的改进得分或者
工作经验在本
员工犯错所
简
日常行为积
同行业中
达成积
完成情况所得积
公司发布的团建、学
公司和同行供
受处罚扣
述
分。
获得的认
分。
分。<br****任务中表现优秀
职时间。
分。
可荣誉。
的员工。
六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：
项目考察方向计算方法
页脚内容
精心整理
绩效达成积分
考察周期内人员所获得的评估，可以分
根绝考核得分分为
ABCDE分别对应不同分值
为关键绩效和日常行为两个方向，设置
权重不同即可
项目进度累计积分
考察项目进度以及节点工作包完成质量
根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录
工作亮点积分
工作创新、专利加分、内部荣誉加分
经验积分
工龄积分
档案法建立积分档案
知识学历积分
获得学历以及外部获得荣誉
档案法建立积分档案
负积分
所受处罚
根据公司奖罚条例
以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、
负积分四项。
积分具体分值设定可对应常用积分对照表
单位评估周期内积分计算方法：
员工积分 =Σ（绩效积分 * 权重 +项目积分 * 权重 +亮点积分 * 权重 +负积分）
经营周期内积分计算方法：
员工积分 =Σ（绩效积分 * 权重 +项目积分 * 权重 +亮点积分 * 权重 +知识学历积分 * 权重 +经验积分