文档介绍：6S介绍
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刘国卫
2012年02月23日
6S管理大全
6 S 管理培训
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整理课件
介绍的内容
推行6S必要性
6S基础知识
推行6S的准备工作
整理、整顿
清扫、清洁
素养、安全
6S与企业运营关系
深入开展6S活动
成功!!
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为什么要推行6S
细节决定成败性格决定命运
,它会改变你的行为;
,它会改变你的****惯;
,它会改变你的性格;
,它会改变你的命运;
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一：推行6S必要性
6S活动在中国如火如荼的开展
社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！
更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？
如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？
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一：推行6S的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
◇ 提升人的品质，优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
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二：6S基础知识
一； 6S的起源
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
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二：6S基础知识
二； 6S的含义：
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯，从而达到提高整体工作质量的目的
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场
6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头
6S的每天的工作，不是运动
6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
整理
定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
目的：腾出空间，防止误用
整顿
定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态
目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
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二：6S基础知识
6S的目的
清扫
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
清洁
定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
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二：6S基础知识
6S的目的
素养
定义：建立并形成良好的****惯与意识，从根本上提升人员的素养
目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范
安全
定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
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