文档介绍：铁路施工企业物资采购成本管理研究津秦铁路客运专线有限公司张洪波摘要:铁路施工企业物资采购是成本管理的关键环节,它直接影响到企业的生存与发展。本文系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在问题,同时对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。关键词:施工企业物资采购成本管理第一章绪论一、选题背景及意义(一)研究背景目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈和远距离施工项目的逐渐增多,施工企业只有进一步加强成本管理,才有可能取得较好的经济效益。而在整个工程造价中,施工物资费用要占到60%,甚至更多。因此,物资费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益。物资部门作为成本控制的职能部门,如何优化采购方案,规范采购管理,正确分析物资采购的各个环节,抓住采贿成本的影响因素,是实现降低工程成本的关键。(二)研究意义长期以来,由于我国一直采用传统的采购模式,致使降低成本的手段主要是通过谈判与竞价的方式,采购活动零散、短期、被动,缺乏策略性、预见性和整体性,限制了采购环节功能的发挥。难以真正实现成本的降低。物资成本与施工企业的利润呈反比关系,物资成本的高低直接决定企业利润的高低,所以,降低物资采购成本是施工企业有效参与市场竞争的需要。二、国内外研究现状(一)国内研究现状 2002年,李步峰、汪勇和自庆华将“供应商总成本”计算模型与TCO概念结合起来, 提出了与TCO概念一致的计算模型。之后,刘晓、李海越等采用分类方法,指出各种研究方法的优缺点、适用范围及存在问题。左小英、李玲等利用信息技术对国内外施工企业进行物资采购现状进行总结,提出在信息化基础上建立物资采购平台,为施工企业利用信息技术降低采购成本,增强竞争力提供支持。(二)国外研究现状早在1928年,美国的Norman <科学采购管理》一书中阐述到采购企业在选择供应商时,应该把重点放在与采购事务相关的成本上。此后,Lisa 女士对九个使用了TCO模型的企业进行案例研究,发现一些应用方面的障碍,并对这些障碍做了总结归纳。Zeger Degraeve、Eva Labro和Filip Roodhooft进一步扩展TCO模型的使用范围,从物料设备采购扩展到了服务采购领域。Marc Wouters、James Finn Wynstra通过构造模型,考证了八个要素之间的关系在TCO分析中的应用情况。三、研究内容与方法本文通过对有关资料文献的研究,系统地阐述施工企业物资采购成本管理相关理论。以提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路为原则,在查阅图书馆文献资料、期刊以及网络资料的基础上,结合专业知识和实践经验,理论联系实际,运用归纳、演绎及定性分析与定量分析相结合等研究方法进行研究。第二章铁路施工企业物资采购成本管理概述一、物资采购概述 9 施工企业采购是一个复杂过程,狭义上讲,是谁工企业购买物资的行为:广义上讲,可以看成企业获取物资和服务的过程。是一系列跨越组织边界活动的成功实现。这些括动的完成,。(一)物蛊采购流程施工企业采购流程,通常是指有施工需求的工程项目选