文档介绍：成本分析与报告 Cost analysis and report PROJECT 202X 报告人：XXX 部门： XXX 成本管理概述 according to your need 01 成本分析 according to your need 02 成本报告 according to your need 03 目录contents 成本管理概述 according to your need 01 PART 成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。 成本管理概述 according to your need 01 成本的定义 成本管理的七大职能 预测 决策 计划 核算 控制 分析 考核 成本管理概述 according to your need 01 成本管理流程图 成本管理目标 制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划 成本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成本报告 反馈 反馈 成本管理概述 according to your need 01 成本分析 according to your need 02 PART 成本分析 according to your need 02 、成本核算和其他有关资料
提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平 在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。 揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。 寻求进一步降低成本的途径和方法。 成本分析内容 成本分析 according to your need 02 影响成本变动的因素 国民经济因素 建厂时形成的固有因素 技术原因 是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。 是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。 生产技术因素，产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。 成本分析 according to your need 02