文档介绍：五精管理
二十种管理技术
一、编码管理技术
精细管理的入手处、导入点,是编码管理,是从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物即5E的编码管理扎扎实实做起,没有捷径可走。所以,编码管理是精细管理的基础,当然更是五精管理的基础。
1、距离牌板。在施工巷道中,每50米悬挂一个距离牌板,方便人们知道巷道掘进进度。
2、供水管路,用S DN50标识。
3、供风管路,用F DN100标识。
4、排水管路,用P DN100标识。
5、胶带输送机H架,用数字编码。
6、对每一部掘进机、开关、电缆、接线盒、电话、按钮等所有机电设备都进行编码管理。
7、对锚杆机、张拉油泵、扭矩扳手等检测工具都进行编码管理。
通过编码管理,方便我们准备的知道任何地方出现的任何问题,便于我们及时整改,确保正常的安全生产。
五精管理
二十种管理技术
二、标识管理技术
1、说明警示性标识。是对作为现场的设施、设备、工具、物料、场所等做出的说明解释。包括它的名称、编码、技术指标、性能、功用、使用方法及注意事项、责任人等。如物料管理牌板、设备管理牌板等。
2、指示性标识。如避灾路线牌板。
3、提醒警示性标识。如噪声、粉尘警示牌板。
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二十种管理技术
三、看板管理技术
1、指令看板。作为各类信息的公开透明的告示看板,如掘进工作面危险源辨识看板、胶带输送机司机危险源辨识看板、三位一体及劳动定限员管理牌板。
2、作业记录看板。如锚杆锚索拉力检测记录牌板、爆破管理牌板等。
3、施工技术看板。如施工图表、循环组织图表、劳动组织图表、质量验收图表、避灾路线图表等。
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二十种管理技术
四、时间改善技术
1、将作业时间推后两个小时,如原来的早班4点半改为6