文档介绍：工作分析计划书
计划的目的
为帮助成员更加了解工作分析的流程和内容,同时完成老师布置的作业,特制订本计划书
计划的目标
对如家快捷酒店赣州店销售经理这个岗位进行科学的工作分析,同时编制该岗位的工作说明书
建立规范的工作分析标准和流程
计划的职责
该计划主要由组长负责，小组其它人员给予协助。
工作分析的目的说明
此次工作分析的目的是为了让小组成员更加了解工作分析的内容和流程，通过工作分析来了解销售经理这个岗位的工作内容和职责、以及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握该岗位的相关正确数据，从而制定出工作说明书。
工作分析的用途说明
薪资调查
薪资结构
工作评价
职位分类
绩效评估
目标管理计划
工作流程分析
工作分析的内容说明
此次工作分析的内容是对赣州如家快捷酒店销售经理这个岗位的工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作技能等进行分析,最终完成工作说明书的制定。
工作分析的方法选取说明
根据实际情况,此次工作分析采取的主要方法是访谈法和观察法
工作分析的相关流程说明
1、工作说明书的形成流程
岗位信息
岗位分析
工作说明书
2、工作分析的流程
工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明
小组成员结构
工作分析是一项技术性很强的工作,、密切配合。为此,特将小组成员的结构展示如下：
工作分析的步骤及人员时间安排
工作分析步骤详细说明
第一步：对如家快捷酒店销售经理岗位进行分析。
准备阶段：4月25日---4月30日
确定工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传,确定员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。
确定工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书
选择信息来源↓
信息来源有任职者、工作分析人员及网上资料
调查收集阶段：5月1日---5月6日
编制调查提纲,主要与销售经理进行半结构化访谈。采用访谈法和观察法。
收集该工作的特征、以及所需要的各种信息数据
分析阶段；5月7日---5月13日
收集销售经理这个工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、工作技能等；归纳、总结出工作分析的必要材料和要素，制订标准的工作分析表格。
A．一般资料分析
工作名称
工作代码
工作地点
工资等级
职务等级和岗位类型
B．工作规范分析
主要目的：全面认识工作整体。
工作任务分析
明确、规范销售经理的工作行为，如工作的规范、工作的内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等
工作责任分析
通过对工作重要性的了解，配备相应权限