文档介绍：***** 招标(谈判)管理实施细则第一章总则第一条为规范**** 公司( 以下简称公司) 招标( 谈判) 工作, 建立良好的市场竞争秩序, 节省交易费用, 降低生产成本,使公司获得符合 QHSE 要求的工程、产品及服务,依法维护公司的合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》,并根据**** 公司(以下简称集团公司)招标(谈判) 相关规定和油新企[2013]3 号《*** 招标实施细则》之规定, 结合公司实际,制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司所属各部门和单位的工程、物资采购和服务等项目的招标(谈判)。第三条本细则所称招标, 指公司公开交易条件和要求, 由三个以上投标人投标,按照*** 相关招标程序和标准从中选择合同相对人的市场行为。谈判, 是指公司公开交易条件和要求, 投标人不足三个, 或其它具有可不招标事项原因的项目, 按照公司谈判程序和标准从中选择合同相对人的市场行为。第四条公司招标工作实行统一管理、分级负责运行机制,遵循以下原则: (一)公开、公平、公正,诚实信用; (二)合法、合规、合理,务实有效; (三)专业、集约、受控,规范有序; (四)竞争、择优、提升,合作共赢第二章管理部门职责第五条计划科是招标(谈判)工作的综合管理部门, 主要职责: (一) 负责贯彻国家有关法律法规和集团公司、*** 招标相关制度,制定公司招标(谈判)实施细则并监督执行; (二)对所有招标(谈判)活动实施监督与管理; (三) 负责招标方案及招标文件的法律审查,对招标结果和可不招标事项的报批, 审核拟选择投标单位、评标委员会构成,组织编制公司招标文件文本; (四) 指导、监督、检查公司所属单位招标(谈判)工作, 协调处理招标工作中的有关问题; (五)按**** 要求报送招标管理信息和工作总结。第六条公司有关部门、单位是招标(谈判)工作的专业管理部门, 按职责分工负责招标( 谈判) 的相关审查监督工作。其中: (一) 生产运行科负责生产运行服务,运输、车辆使用(包括特车) ,燃料,供用水、热、电、气,基地生活服务管理等项目的招标(谈判)工作; (二) 设备管理科负责设备购置、设备修理、设备租赁项目以及物资采购的招标(谈判)工作; (三) 质量安全环保科负责健康、安全、环保设施的修理维护, 保险, 计量器具检测, 劳动防护用品以及所有公司所需安全生产等相关项目的招标(谈判)工作; (四) 工程技术科负责井控装置、钻采工具、管材的修理、加工和租赁,钻井液及泥浆技术服务、井下机具修理、油田工程技术服务、科研项目及技术软件等项目的招标(谈判)工作; (五) 人事(组织)科负责劳务派遣、劳务服务、培训等相关项目的招标(谈判)工作; (六) 经理(党委)办公室负责办公用品购置、信息管理、印刷品、办公设施维修等等相关项目的招标(谈判)工作; (七) 党群工作(企业文化)科负责宣传等相关项目的招标(谈判)工作; (八) 保卫部负责治安管理、军备及战备物资等相关等相关项目的招标(谈判)工作; (九) 计划科负责建设工程项目承包及维修、外协加工、公房租赁等相关项目的招标(谈判)工作。(十)纪委监察科负责招标(谈判)全过程监督。(十一)财务科执行“加强资金管理、降低成本费用”的原则,参与所有招标(谈判)项目的商务标评定工作。(十二) 公司其它部门负责本部门业务范围内的招标(谈判)工作。第七条专业职能部门(以下简称招标人)在招标(谈判)工作中的主要职责: (一)根据*** 审批的计划和公司确认的招标(谈判)项目, 负责招标( 谈判) 项目方案制定和报批工作, 确定招标(谈判)方式,并负责起草招标(谈判)文件。(二)推荐投标单位,并对其相关资质进行初审。(三) 发送投标邀请书, 出售招标( 谈判) 文件等资料。(四)负责项目技术交底、现场踏勘与答疑,受理投标文件, 组织开标、评标、定标, 汇总评标结果, 签发中标通知书,签订合同并负责履行。(五)负责招标(谈判)文件建档和资料的保存。第三章招标(谈判)范围及权限第八条依照油新企[2013]3 号《**** 招标实施细则》之规定,以下项目必须进行招标: (一) 油田工程、建设工程、承揽施工等生产技术服务项目,单项合同估算价在 200 万元及以上的; (二) 设备、材料等物资采购项目, 单项合同估算价在 100 万元及以上的; (三)运输服务、基地服务、技术服务、勘察、设计、监理等服务采购,单项合同估算价在 50 万元及以上的; (四) 单次采购估算额低于上述(一)、(二)、(三) 项规定的标准,但项目总投资额在 1000 万元人民币及以上的。第九条必须招标的项目有下列情形之一的, 经中国石油招标投标网系统报批, 按招标管理权限履行可不招标事项审批手续后, 可以不进行招标, 按谈判程序进行。可不进行招标包括有: (