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第一章 工程概况
工程概况
本工程为荆州粮油储油库工程制作与安装，
还有各随机备件与易耗备件。单个设备最大尺寸直径
米. 高
米。所有设备均为本公司自行制造。
：
本工程设备制造工作量大，工艺要求高，工期也特别紧，要求在
短短的时间内完成众多的制造任务。 部分设备的尺寸太大， 运输不方便。安装时更多的情形是多家单位交叉作业， 不仅在平面上， 而且在空间上。只能是根据现场实际情况， 通过多方面协调来开展安装施工 ,施工难度很大。
综上所述：本工程综合性强、难度大；我公司决心在组织该工程的施工中，密切配合业主和监理公司，狠抓现场施工管理，采用先进的施工技术和工艺，充分发挥科技人员的潜能，提高工效，降低成本，优质、高效、安全地完成施工任务，使所承担的工程达到冶金建设工程优良标准。
第二章 项目施工组织
项目经理部
为搞好本工程的建设，真正作到责、权、利结合，调动各层次的积
极性，达到优质、快速、低耗的经营目标，对该工程实行项目管理。特
成立工程项目经理部。
项目经理部机构设置要体现精简、高效，统一和责权利相一致的原
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则。项目经理部设四部一室：
1）施工技术部：负责施工、技术管理。
2）质量安全部：负责质量、安全工作。
3）设备物资部：负责设备、材料供应及管理。
4）经营管理部：负责合同、计划、预算管理。
5）综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。
项目作业层
作业层的组成
作业层是参加该工程施工的公司专业工程处，他们是本项目施工生
产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固
定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的
施工任务，实现项目目标。
作业层的管理
工程处在该工程项目部的领导指挥下开展工作。
工程处应以完成该工程为对象，以实现质量、工期、成本、安
全和文明施工相统一的目标。
工程处应能独立地完成各项施工任务。
工程处应编制详细的施工网络计划，要服从项目部的管理，树
立全