项目经理绩效考核指标.docx

文档介绍：项目经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI 定义 / 公式（权重）
1
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
2
来自新产品的销售收入比
本期新产品销售收入
/ 本期销售收
率
入× 100%
3
销售成本率
销售成本 / 销售收入×
100％
4
新产品研究开发费用预算
（实际新产品研究开发费／计划新
达成率（节省率）
产品研究开发费）×
100％
5
研发产品质量故障损失金
额
6
采购、生产报废的成本
采购、生产报废的成本（按责任）
7
研发改型产品的成本降低
1－（研发改型产品的成本／改型前
率
产品的成本）× 100％

考核标准
信息来源
考核周期
目标值（
）万元，增加（
）万
销售报告（销售统计分
元，加（
）分；减少（
）万元，
每月
析报表）
减（
）分
目标值（
）％。增加
1 个百分点，
销售报告（销售统计分
加（
）分；减少 1 个百分点，减
每月
析报表）
（
）分
目标值（
）％。减少
1 个百分点，
费用明细科目及预算
加（
）分；增加 1 个百分点，减
每月
资料
（
）分
目标值（
）％。减少
1 个百分点，
费用明细科目及预算
每季（根据
加（
）分；增加 1 个百分点，减
资料
研发阶段）
（
）分
损失（
）万元，减（
）分
费用、存货明细科目
每季
损失（
）万元，减（
）分
存货明细科目
每月
目标值（
）％，增加
1 个百分点，
加（
）分；减少 1 个百分点，减
成本费用明细科目
每季
（
）分
- 1 -
8
客户满意度
客户满意度指标
9
客户对质量投诉次数
客户对质量投诉次数（按责任）
10
新产品开发上市的数量
当期新产品开发上市的数量合计
11
新产品开发周期
新品正式上市日期
－ 新品开发项
目立项日期
12
新产品开发各阶段按期完
新品开发实际按时完成的阶段数／
成率
新产品开发当期应该完成的阶段数
13
研发项目计划完成率
月实际完成计划项目
/ 月计划项目
14 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数 /
当期开展的项目总数× 100%
15 项目质量合格率 当期质量合格的项目数 / 当期开展
的项目总数× 100%
16
项目预算达成率
当期合乎预算指标的项目数