文档介绍：福建省投资有限公司项目开发程序和业务流程
阶段
程序
需准备的资料
行政管理部门
备注
项目前期阶段
项目建议书（申请报告）
提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、
投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。
项目选址方案
设计任务书、投资计划
初步设计（建设方案）
项目核准或备案资料：
申请报告、城县规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水
土保持方案、占用林地申核、可'臧压覆评估等十营业执照。
项目准备阶段
施工图设计、图纸审查
办土地使用证：土地出让合同、交费证明等；
办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、±
地证、已审批规划图和建筑设计图；
办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。
建委（建设局）
项目征地、报建、招标
土地、环保、
消防、人防、
规划、建设等
行政管理部门
一、项目建设程序（四大阶段、十个过程）
制作人：冯玉良
制作日期:2013-5-6
项目施工阶段
组织施工（安全、监理）
质量监督记录、分项（分阶段）工程质检报告、隐敝_L程验收
等。
建设局
项目竣工验收阶段
验收、结算、备案
验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、
质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。
建设、规划、
消防、环保等
行政管理部门
资料整理归档
建设档案馆
内部资料室
产权登记、物业管理
办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣
工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。
房地产管理局
二、福建省XXX投资有限公司项目开发的内部工作流程
节点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主项
分项
主办部 n
责任人
协办部 n
责任人
计划与实际完成时间
大类
小类
说明
土地获取阶段
土地信息收集
地块现状图
落实地块具体位置及周边情况
项目部
规划设计条件
落实规划条件，r解限制性条件
项目部
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细r解
项目部
工程部
r解周边配套情况
r解地块周遍的商业、教育、交通等情况
项目部
r解未来发展规划
广解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撵
项目部
土地价值初判
r解地块的上县方式和土地款
同上地所有方进行接触,r解土地出止方式和土地款，以及能否调整
项目部
r解项目开发成本
广解当地的建安成本、政府收费项目
和具体情况
项目部
r解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
项目部
销售部
土地价值深判
可行性研究报告
现状图（四至电子文件）
项目部
市场深度调研
销售部：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分忻等；项目部：负责协助进行区域市场调研。
项目部
销售部
项目最终定位
根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
项目部
销售部、那
成木测算：针对多个方案进行初步成木测算、利润率分析及比选
进行项目开发的方室设计和成本测算。
项目部
成本控制部销售部
」那
开发周期及付款计划
各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏.
项目方案确定
总经理
各部门
现金流测算
财务部
各部门
节点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主项
分项
主办部 n
责任人
协办部 n
责任人
计划与实际完成时间
大类
小类
说明
土地获取阶段
寻找合作资金
项目招商报告
（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目部
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、