文档介绍：万科人才规划与招聘管理
分享人：涛哥
目录
一．万科组织架构与人才规划
二．万科招聘管理体系的特点
三．万科录用原则与资质模型
四．万科校园招聘的特点
五．万科招聘人才培养机制
涛哥杂谈
万科简介
1984年成立，领跑行业二十余年，“宇宙第一房企”，世界500强
2016年销售额3647亿，进入全国60多个城市，累计开发近千个项目
涛哥杂谈
万科简介
尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司
理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子
涛哥杂谈
组织架构
精总部，强一线。
集团总部
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精
简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司
的核心人才；
区域公司
总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整
城市公司合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和
运营执行；
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组织架构
部门设置基本原则总办/人力资源部设项目发展/项目事务
公司类型财务/成本设立原则
基本配置弹性配置立原则设立原则
人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
需单独分开设立，项目
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本新业务部门、内总办、人力需单独分开
事务职能也可下放到各需单独分开设立
领先型管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展控管理部设立
事业部
部、项目事务、商用管理部
人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、
商用管理部等新需单独分开设立，项目
财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本总办、人力需单独分开
业务部门、内控事务职能也可下放到各需单独分开设立
领跑型管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展设立