文档介绍：足疗店管理规章制度三篇
第 1 条
足部护理商店的管理第一章足部护理商店管理规则、 条例和
规则目录第一章解释困扰足部护理行业的三大难题之一
1、修脚需求大幅增加 2、僧多粥少 3、昂贵商品 4、工资 5、
对非正式性的恐惧 6、更多就业选择 7、修脚水平的提高 (2)内部原因
1、低人一等 2、胆小、不愿改变环境 3、身体原因 4、自然损耗 5、无晋升 6、面临转岗或二次就业困难 2 、招聘技术人员的方法第一个政策是进入招聘渠道而不设门槛，第二个政策是挖掘潜力，
只说招聘技术人员是错误的， 第三个政策是保证技术人员的工资， 应
该招聘多少人，第四个政策是向技术人员收取费用。应该招募多少
人？如何要求经理带上技术人员？如何规避风险？如何雇佣员工？
如何雇佣员工？如何雇佣员工？如何雇佣员工？雇佣技术人员有多
容易？人才输出机构的技术人员的价格是多少？技术员的价格是多
少？技术员的价格是多少？ ？
场状况。为什么我们在寻求托管时要小心？ 。
。去吧。不用一直招人。 。
募人员。 。 。 。 17.
招募人员。分享公司利润。第二章。解决困扰足疗行业的三大问题。
。 1 、对当前技术人员管理困难情况的分析。
(1)每个商店都缺少技术人员。技师是修脚店的 “生命线 ”。(3)商店之
间总是有 “技术人员之战 ”
1、佣金 2、生活 3、福利 4、管理 5、偷猎奖励 6、红牌特
殊照顾 (3)技师自身素质、心理特征 (4)管理团队素质不高。不敢管心
态(4)老板都为技术人员心态 (5)客人扣除女性心态 2 、什么是技术人员需求 (1)生存需求 (2)金钱需求 (3)尊重需求 (4)舒适工作环境需求 (5)
快乐工作需求 (6)情感需求 /精神需求 (3 、什么是 “情感 /人性化 ”管理
推荐 “情感 / 建立企业管理体系的 “人性化 ”理论图 4 、建立 “情感化/人性化 ”管理模式第一步满足基本要求第二步舒适的工作环境第
三步进入工作欢迎会第四步签订劳动合同第五步专业培训教师第六步完善管理体系第七步建立个人情感交流档案第八步常规情感交流机制第九步个性化情感关怀第十步胡萝卜加大棒的管理技巧第十一步建立学****型组织第十二步优势福利制度第十三步正确的管理理念和营销策略第十四步常规业余活动第十五步
五、如何管理技师和技师管理走 “技师心悦诚服 ”之路 (1)公司建立完善的制度、标准
1、拥有完美、技术人员规章制度 2、统一和标准化足部治疗、中式按摩、泰式按摩和其他技术标准 2、每个服务项目都有一个标准化的工作流程 3、技术人员奖励制度 4、特殊福利，例如 (2)老板如何收获技术人员的心
1、报称感激、平易近人的心态 2、提供良好的工作环境 3、有保证的稳定收入 4、老板的小小举动收获了技术人员的心 (3)经理 /
管理层如何才能收获技术人员的心
1、有着相同的家庭，兄弟姐妹的心态 2、帮助技术人员建
立正确的人生目标 3、成为第一个积极的人 4、人们 4 、管理者如何获得技术人员的心 1)关心和关心，用心交换心 2)语气婉转，使用手
腕 3)面对面，在 4)员工生日后批评，是时候接受心 5)员工的意外。站起来 5、如何管理投诉技师 6、如何管理孙悟空员工 6 、重大技师管理问题的常见案例 (1)如何处理技师之间的 “高峰 ”(2)如何处理 “成
组”技师 (2)如何处理执行规章制度中的阻力 (3)如何处理技师集体罢
工(4)如何处理时钟拒绝 (0)技术人员盗窃 (5) 技术人员向劳动局报到
时如何处理足疗问题第三章技术人员心理分析及对策离职难 1 、新
技术人员流失 (1)要求管理、培训教师、老技术人员鼓励和关心新技
术人员 (2) 新技术人员心理分析对策降低损失率 (见附表 )新技术人员
流失心理分析及对策
1、新技术人员入职时安排不当，导致流失。该怎么办？ 2、
如何让新技术人员在 1-7 天内容易流失？ 3、如果新技术人员培训期
间没有工资，该怎么办？ 4、在新技术人员响应培训期间，如何感觉
疲劳？ 4