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存货盘点计划
一、盘点目的
***公司拟与***实施资产重组，根据重组方案，拟以***年*月*日为审计和资产评估基准日，因此，需要对**年**月**日的存货进行盘点。由物流部、仓库、财务部组成盘点工作组进行盘点。 ***事
务所安排审计人员参与盘点，负责盘点过程的监盘工作。
二、盘点范围
盘点范围包括原材料、在产品、库存商品、周转材料。
在盘点过程中，发现需要报废的存货，经质检人员检验后单独摆放，待报废审批手续后做相应的处理。
三、参与盘点的部门及人员
公司从物流部、仓库、财务部抽调相应的人员组成存货盘点工作小组，详细如下：
部门
人员
岗位
职责
*****事务所
***
**
监盘
*****事务所
***
**
监盘
*****事务所
***
助理
监盘
盘点分组如下：
四、盘点日期、地点及人员安排
盘点日期
地点
组别
人员
负责人
*** ，年 ** 月 ** 日
*** ，年 ** 月 ** 日
*** ，年 ** 月 ** 日
*** ，年 ** 月 ** 日
*** ，年 ** 月 ** 日
五、盘点程序
（一）盘点前
1、由盘点工作组指定盘点计划。
2、存货盘点前的准备工作：
（1）仓库检查所有存货是否已按存货类别、规格型号摆放好，并且对比进销存系统，特别区分正常的存货和待处理的存货（包括毁损、积压、呆滞的存货）。
（2）分好类之后，按照仓库摆放规则摆放整齐，包括每个货架、每层摆放的规格型号、数量，特别
对于同一规格型号数量过多、摆放过高的存货，要按照方便盘点人员盘点的方式摆放好，保证盘点人员对所有存货都能盘点。
（3）与销售部门、采购部门协调，将盘点日前一天（**年*月**日）所有收到的存货、所有以发出的存货，全部录入系统，并根据最后一张出入库单的编号，由仓库分类导出所有存货清单，供盘点时使用。
3、由于公司无法保证在盘点当天存货不移动，因此，**年*月**日，先由仓库根据销售部门预计*** 年*月**日的出库存货类别（规格型号）和数量，并单独摆放；**年*月**日当天入库的存货，先单独摆放，并保留相关入库