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PMBOK指南(第5版)第七章习题解析.doc

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文档介绍:PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
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PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?
A. 5% to 10% B. 15% to 20% C. 25% to 35% D. 50% to 75%
在完成项目工作多少个百分比后,累计成本绩效指数相对稳定?
A. 5% to 10% B. 15% to 20% C. 25% to 35% D. 50% to 75%
2. A project is considered complete when – -
A. BAC = PV
=AC
=AC
D. BAC = EV
2. 当 ---- 时一个项目可以认为完成了?
A. BAC = PV
=AC
=AC
D. BAC = EV
PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
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PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
3. The project sponsor told the PMthat he wanted to cut the 6 month project to
3 months
by doubling the number of resources. The PMwas experienced enough to know
this would NOT
work because of —
A. Sunk costs
B. Resources depreciation
C. Lost opportunity
D. The law of diminishing returns
项目发起人告诉项目经理, 他想通过把资源加倍, 来把工期由六个月减少为 3 个月。经
验丰富的项目经理知道这是不可行的,因为: A. 沉没成本
B. 资源折旧
C. 损失机会成本 D. 收益递减法则
You need to decide between two alternatives. You can either hire a
contractor
to build one of the project ’ s deliverables, or you can buy the deliverable from an
overseas supplier. Both options require acquisition, operating, and disposal
PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
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PMBOK指南(第5版)第七章****题解析
costs that you compare between the two alternatives to make a decision.
What
is this technique called?
A. Value Engineering
B. Life cycle costing
C. Earned Value Management
D. Financial analysis
你需要决定两个方案,你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果,也可以从海外供
应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本,以便作出决策。这种技术称
为:
A. 价值工程
B. 生命周期成本 C. 挣值管理
D. 财务分析
. In order to establish the budget,all of the following needs to evaluated
except: : costs costs cost cost
为了建立预算,必须评估下列所有的需求,除了: A. 应急费用
B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本
某人刚刚被任命为某项目的项目经理, 正在指导项目计划的编制工作。 你是该项目的关键
干系人之一, 你想要立即拿到项目的成本预算, 但项目经理没有给你。 最可能的原