HSE体系推进工作总结学习课程.pptx

文档介绍：容
内
报
汇
一、取得的成果
二、体系推进主要工作
四、下一步工作安排
三、认识及体会
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第一页，编辑于星期六：点 一分。
一、取得的成果
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第二页，编辑于星期六：点 一分。
一、取得的成果
（一）形成了“5+1”的HSE管理模式
责任
体系
制度
体系
宣传
体系
绩效
体系
培训
体系
统一的现场管理高标准
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第三页，编辑于星期六：点 一分。
引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司的核心价值观。
（二）观念开始转变
重视
重实
参与者
责任者
岗位操作者
属地管理者
各级领导
职能部门
现场员工
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第四页，编辑于星期六：点 一分。
（三****惯已经养成
建立了统一的现场管理高标准。
培训矩阵
绩效考核
安全经验分享
作业许可
安全观察与沟通
个人安全行动计划
上锁挂牌
工作前安全分析
新方法、新工具的使用已经养成****惯。
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第五页，编辑于星期六：点 一分。
（四）能力得到提高
HSE培训项目638个2223期，培训人员73829人次
培养了专兼职HSE管理和监督人员240人，HSE审核员254人
建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培训师为骨干力量的培训师队伍
开发标准课件62个
通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。
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第六页，编辑于星期六：点 一分。
安全文化
经过两年的体系推进，公司HSE综合管理水平显著提升；公司安全文化已经从严格监督阶段的早期过渡到严格监督阶段的中后期，初步具备了实现自主管理阶段性跨越的基础。
（五）公司综合绩效水平明显提升
杜绝了工业生产亡人事故、井喷失控事故、环境污染事故和交通亡人事故，杜绝了因社会安全原因造成中方人员被绑架或致死事件，实现了安全环保形势的基本稳定。与推进前相比，百万工时损工事件率下降40%，%。
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第七页，编辑于星期六：点 一分。
二、体系推进主要工作
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第八页，编辑于星期六：点 一分。
公司将HSE体系推进工作作为HSE管理工作的统领，围绕体系推进的12项工作任务，建立并运行五大体系，落实统一的现场管理高标准，HSE体系建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化。
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第九页，编辑于星期六：点 一分。
（一）建立HSE责任体系，落实三个责任
在主要领导负总责，分管领导负主责、系统主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的HSE责任体系。
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第十页，编辑于星期六：点 一分。