文档介绍：2017-3-5 1海尔手机与液晶电视五力模型分析组员: 2017-3-5 2 五力模型框架行业竞争对手供应商购买者替代品潜在进入者供方议价能力新进入者的威胁买方议价能力替代品的威胁现有公司的竞争 2017-3-5 3 行业竞争对手因素对比分析 1 2 0 0 2 2 产品差异化9 12202行业内生产能力5 02200产品差异化 1 01000售后服务程度 3 02100广告宣传力度 11 22212力量数量对比 7 02201价格对比总计行业内生产能力售后服务程度广告宣传力度力量数量对比价格对比 2017-3-5 4 行业竞争者激烈程度评分 5 行业内生产能力 23 广告宣传力度 5 总分 4 产品差异化 4 平均分 同产品价格对比 3 5 现有竞争者的力量与数量 1 2017-3-5 5 2017-3-5 6 潜在进入者影响因素 2017-3-5 7 潜在进入者因素对比分析 1 11 9 5 3 7 13 合计 2122220 行业增长速度2012220 资金需求 1 2 2 2 2 政府政策 000000 政府政策 001200 销售渠道 000100 转换成本 002210 产品差异 222221 产业规模行业增长速度资金需求销售渠道转换成本产品差异产业规模 2017-3-5 8 潜在进入者威胁力评分 平均分 12 总计 1 政府政策 7 2 行业增长速度 6 2 资金需求 5 销售渠道 4 转换成本 3 2 产品差异 2 2 产业规模 1 2017-3-5 9 替代品影响因素 2017-3-5 10 替代品因素对比、评分 10 总分 平均分 1 替代品的使用频率 6 转化成本 5 1 用户欲望 4 替代品的价格 3 2 替代品的质量 2 2 替代品功能差异 1