1 / 9
文档名称:

上市公司股票期权激励制度分析.doc

格式:doc   大小:20KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

上市公司股票期权激励制度分析.doc

上传人:w8888u 2021/11/7 文件大小:20 KB

下载得到文件列表

上市公司股票期权激励制度分析.doc

文档介绍

文档介绍:上市公司股票期权激励制度分析
   该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。
  摘要:随着国内市场不断完善,代理问题也被逐渐暴露出来。由于信息的不对称,股东和管理层之间往往存在利益纠纷,通常会使管理层不完全按照股东的意图行事,使得公司业绩被限制。股票期权激励是解决代理问题的一个重要方案。它在一定程度上留住了人才并且使得管理者和股东的利益趋于一致,最终实现股东财富最大化。但是随着发展,人们对股票期权激励的争论也从未停止,尤其是一些大公司的丑闻出来之后,人们开始思考,他们认为正是因为股票期权给了高管为了寻求更高利益而进行财务舞弊等不利于股东利益的机会。尽管存在这种情况,股票期权激励机制仍然被很多企业认为是重要的激励机制,被许多企业采用。
  关键词:股权激励 管理制度 代理问题
  当代理问题逐渐暴露出来之后,人们寻求了许多解决方案,其中以股票期权激励为主要代表之一。股票期权激励计划借用期权的延期性,用企业未来的一部分利益来激励管理者。股东作为企业的所有者为达到所持股权价值的最大化,在所有权和经营权分离的现代企业管理制度下,实行一种激励计划。
  国内上市公司股权激励大范围实施始于2005年,当时的股权分置改革为其创造了条件。因当时股价较低,大部分公司采用的是股票期权计划,很多上市公司的股东也受益颇多。两年之后,股价已经大幅度上涨,在这种情况下,股票期权带来的激励已经没有什么意义,在很多规范的大企业中大多不具备行权条件。由于受世界金融危机的影响,2008下半年开始,虽然股票价格大幅下降但还是有发展股票期权计划的条件。此后中国上市企业便不断开始完善股权激励来增加企业利益。
  一、股票期权激励方案的实施动因
  (一)避免人才严重流失
  对企业来说,人才资源是企业存活、发展、完善非常重要的一步,它是所有资源中价值可以通过训练不断提升且不断递延。因此,在现代企业经营模式下,整顿现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险对于企业发展非常有意义,一个企业内高管频频离职的现象不仅会引起公司内部管理层的不稳定和影响员工的积极性,还会引发行业内关注,致使其商业信誉受到影响使其受到投资者质疑。如此对企业业绩造成消极的影响,在短期内会影响企业股价的波动。股票期权激励计划可以把人才的利益和公司的利益趋于一致,该计划更倾向于“乐于多劳者多得”。这种计划使人才的利益得益于其自身的努力程度并且将一部分利益反馈给上市公司,既提高了人才的积极性又使企业稳定发展。
  (二)避免高管的短期行为
  现代企业中,自从所有权与经营权高度分离以来,如果作为企业的管理者认为他们没能够获得与自己的付出相匹配的薪酬,造成管理者的短视行为,于是他们便会对一些财务指标进行恶意操纵,为了自己的利益而去损害股东的利益,使企业业绩下降。股票期权激励制度将管理者的薪酬分为薪水和股票期权,股票期权根据公司业绩好坏行使。也就是说即使他们之间存在利益分割的关系,管理者也会为了他们获得最大的利益现值而努力提高公司业绩。
  (三)提升企业竞争力
  在消费升级趋势下,当消费者选择产品不再