文档介绍：万科能够能否成为百年老店
—万科百亿突破千亿战略系列回顾之一,《哈佛商业评论》特约专栏文章
万科十年千亿战略规划设计者、锡恩咨询创始人、锡恩地产研究院姜汝祥博士于2011年4月1日
什么是战略?作为一个在咨询行业专注于战略的管理专家,我经常被问到这样的问题。通常,我并不直接回答,我会去谈战略与战术的区别。在我看来,战略与战术的最大区别,在于战略竞争的是时间价值,而战术竞争的是空间或者说是资源的价值。
那什么是时间的价值呢?举例来说吧,如果你以万年思考问题,你就是神;如果你以千年思考问题,你就是圣人;如果你以百年思考问题,你就是伟人;如果你以十年思考问题,你就是总裁;如果你只考虑眼前的问题,那么你就在摧毁你的前途。
我觉得万科是国内少有的,以百年为时间长度来思考问题的公司,所以,我常在很多不同的场合说,万科拥有一家伟大公司的基因,万科是国内少数几家最有可能成为百年老店的公司之一。当然,万科也存在着变数与风险,特别是它过了千亿之后,万科正在面临当年海尔、联想面临过的战略问题:万科的许多总经理中,以十年甚至一两年思考问题--特别是利益问题的总经理越来越多,而以十年甚至百年思考问题,包括利益问题的总经理越来越少。
不过,万科是幸运的,因为它有一个领军人物叫王石。但这样一来,问题就陷入了一个常见的悖论:万科的战略源于王石,那没有了王石,万科又会如何?
我想,这就是万科优于其它优秀公司的地方:如果说王石是个伟人的话,那么,西方宪政对待伟人如何不去摧毁自己所开创的伟业的办法是,建立一个权力制衡机制。
奇怪的是,这样一种思想万科同样有。当然,以我服务万科多年的经历,我负责地说,这一思想不完全来自于王石,也不可能完全源自王石。一个基本的政治学常识告诉我们,制衡的思想大多来自于伟人身边的人。这是因为即使伟人有权力制衡的想法,但这种想法却很难成为这家公司的思想,因为如果伟人身边的人都是跟随型或奴才型的人,那么,伟人的权力制衡想法不过就是
“思想秀”而已,而不可能成为真正的公司思想。国内许多一流的企业家,岂不懂权力制衡的道理?但他们身边充满了太多跟随型甚至奴才型的人,或者不跟随不奴才就被PK掉,那伟人的想法如何成为公司思想?
这就是万科有战略的地方,或者说是王石深懂宪政之理。万科创业的过程中,王石以《万科周刊》为据点,选择了一大批北大才子,并把这批北大才子培养成为万科区域总经理。现在的总裁郁亮,副总裁丁长峰,早年的北京总经理郭均,林少洲都是北大人,而且后面三位都做过《万科周刊》的主编。
大家都知道,北大人是不太被中国大多数一流企业家所喜欢的(但现在的北大学生被“学业会商”之后,也许会改变这种状况),他们喜欢的更多是清华或其它理工院校的人。因为北大人“傲”而“狂”,他们喜欢挑战权威,他们喜欢不畏权贵,我自己就是从北大毕业的,深深体会过这种“职场弱点”。在为万科提供战略咨询服务的三年间,我参加过万科N多次会议,经历过N多次这些北大才子对王石的调侃与质疑,但令人奇怪的是,一向强势的王石反而很享受这种冲突。记得一次深夜,王石约我在北京与郭均一起聊天,那时郭均已经离开万科了,聊天中郭均一谈到行业中的现象之类,王石就立即打断他:“不谈业务,咱们谈思想”。
有了王石对这批北大人在思想方面的纵容,就会有很多有思想的人纷纷加入万科,像万科负责人力资源的副总裁解冻,我觉