文档介绍：总包单位过程评估检查评分表
编号:
项目名称: 总包单位: 检查日期: 年月日检查人员:
分类
项目
分项内容
主要检查内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
检查记录
工
作
质
量
30%
内
部
管
理
70%
组织架构
(20分)
项目经理实际到位情况
未到位扣5分
5
组织机构健全情况
不健全扣1~5分
5
管理人员数量满足合同及标段要求
不满足扣1~5分
5
项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效
不符合扣1~5分
5
质量管理
(40分)
施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善
编制质量不高扣1~5分
5
编制上报不及时扣1~5分
5
未完善扣1~5分
5
编制质量通病防治措施
未及时编制扣1~2分
2
措施无力扣1~3分
3
质量管理制度是否健全有力
无重要施工方案交底制度扣5分
5
无工序样板制度扣5分
5
无砼浇筑跟班制度扣5分
5
公司每季度对项目不可少于1次的
检查
未按时检查扣1~3分
3
缺检查记录扣1分
1
无改进意见扣1分
1
进度管理
(20分)
进度计划管理是否完善
计划制定不及时,未经公司批准扣1~2分
2
月计划不合理扣1~2分
2
月计划未及时上报扣2分
2
进度控制是否有力
实际进度与计划进度不吻合扣1~10分
10
进度滞后追赶措施不力扣1~4分
4
安全、
文明管理
(20分)
安全生产许可证
未及时取得安全生产许可证扣4分
4
安全生产责任制
安全生产责任制不健全扣1~2分
2
安全准入人员制度
三类人员未持安全考核合格证上岗扣1~2分
2
特种人员未持证上岗扣1~2分
2
专项安全技术方案制订
未编制专项施工方案并按规定审批或组织专家论证扣1~2分
2
未编制较完备的应急方案扣1分
1
安全例行检查制度
未按期进行检查扣2分
2
检查记录不全扣1分
1
检查出的问题整改不力、未闭合扣2分
2
生产、生活区环境治理方案
无方案或方案不完善扣1~2分
2
外
部
管
理
与
协
调
30%
对分包商管理
(20分)
协助甲方、监理进行管理
不积极、不主动扣1~5分
5
配合措施不力扣1~5分
5
分包商对总包商有无投诉
投诉较多扣1~10分
10
对供货商管理
(20分)
协助甲方、监理进行管理
不积极、不主动扣1~5分
5
配合措施不力扣1~5分
5
供货商对总包商有无投诉
投诉较多扣1~10分
10
与甲方配合
(30分)
对甲方指令的响应程度
响应较差扣1~10分
10
是否积极参加甲方会议
态度不端正扣1~4分
4
是否主动向甲方汇报工作
不够主动扣1~6分
6
是否积极配合甲方的治理行动
配合不力扣1~10分
10
与监理方配合
(30分)
对监理方指令的响应程度
响应较差扣1~10分
10
是否积极参加监理方会议
态度不端正扣1~4分
4
是否主动向监理方汇报工作
不够主动扣1~6分
6
是否积极配合监理方的治理行动
配合不力扣1~10分
10