HSE体系推进工作总结学习教案.pptx

文档介绍：会计学
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HSE体系(tǐxì)推进工作总结
第一页，共73页。
容
内
报
汇
一、取得(qǔdé)的成果
二、体系推进主要(zhǔyào)工作
四、下一步工作(gōngzuò)安排
三、认识及体会
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一、取得(qǔdé)的成果
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一、取得(qǔdé)的成果
（一）形成(xíngchéng)了“5+1”的HSE管理模式
责任
体系
制度
体系
宣传
体系
绩效
体系
培训
体系
统一的现场管理高标准
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引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司(ɡōnɡ sī)的核心价值观。
（二）观念开始(kāishǐ)转变
重视(zhòngshì)
重实
参与者
责任者
岗位操作者
属地管理者
各级领导
职能部门
现场员工
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（三****惯已经(yǐ jing)养成
建立(jiànlì)了统一的现场管理高标准。
培训(péixùn)矩阵
绩效考核
安全经验分享
作业许可
安全观察与沟通
个人安全行动计划
上锁挂牌
工作前安全分析
新方法、新工具的使用已经养成****惯。
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（四）能力(nénglì)得到提高
HSE培训(péixùn)项目638个2223期，培训(péixùn)人员73829人次
培养了专兼职HSE管理和监督(jiāndū)人员240人，HSE审核员254人
建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培训师为骨干力量的培训师队伍
开发标准课件62个
通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。
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安全(ānquán)文化
经过两年的体系推进，公司HSE综合管理水平显著(xiǎnzhù)提升；公司安全文化已经从严格监督阶段的早期过渡到严格监督阶段的中后期，初步具备了实现自主管理阶段性跨越的基础。
（五）公司(ɡōnɡ sī)综合绩效水平明显提升
杜绝了工业生产亡人事故、井喷失控事故、环境污染事故和交通亡人事故，杜绝了因社会安全原因造成中方人员被绑架或致死事件，实现了安全环保形势的基本稳定。与推进前相比，百万工时损工事件率下降40%，%。
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二、体系(tǐxì)推进主要工作
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公司将HSE体系(tǐxì)推进工作作为HSE管理工作的统领，围绕体系(tǐxì)推进的12项工作任务，建立并运行五大体系(tǐxì)，落实统一的现场管理高标准，HSE体系(tǐxì)建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化。
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