文档介绍：小区排水工程施工组织设计方案
小区排水工程施工组织设计方案
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小区排水工程施工组织设计方案
施工组织设计
第一章施工程序总体设想
一、编制依据及原则
(一)、编制依据
1、平安县圣煜华庭小区排水工程。
2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸
3、我单位对施工现场踏勘与调查的情况
4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
5、我单位的人员与机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
(二)、编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计,质量第一”与原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期与施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业与交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。
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6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
7、优化施工方案,采取技术组织与管理措施降低工程造价。
二、总体概述
(一)、工程概况
本工程位于平安县平安镇,从工程所处的地理位置来瞧,四周环境优美,位置下显要,因此创建精品工程就是每个建设者的目标。本工程就是圣煜华庭小区排水工程,主要招标内容为雨、污水管线。
(二)工程目标
1、质量目标:
全部施工项目符合招标图纸技术规范与设计要求,达到合格工程标准,争创优良。
2、工期
工期要求:本工程工期为62天。计划从2013年10月25日开工,2013年12月26日竣工,我公司保证在62个日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标就是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”与“一创建”。
“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;
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“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。
“一创建”即:创建安全标准工地。
4、环境保护目标;
“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
(一)、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师与施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。
项目经理的主要责任与权利如下:
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标与文明施工等目标实现的责任。
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2、项目经理部有服从甲方与监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量与计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实与对外协调工作,总经济师负责合同管理与经济核算,各科室的工作职能见下表:
部门
职能
施工技术科