文档介绍：以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期, 均衡生产,留有余地。 6 、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。 7 、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述(一) 、工程概况本工程位于平安县平安镇,从工程所处的地理位置来看,四周环境优美,位置下显要,因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程, 主要招标内容为雨、污水管线。(二) 工程目标 1 、质量目标: 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程标准,争创优良。 2 、工期工期要求: 本工程工期为 62天。计划从 2013 年 10月 25 日开工, 2013 年 12月 26 日竣工, 我公司保证在 62 个日历天竣工, 各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3 、安全目标本工程中的安全目标是: 本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故; “一杜绝”即: 杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一, 预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”即:创建安全标准工地。 4 、环境保护目标; “两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态; “三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5 、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等), 干扰因素较多, 而施工现场狭窄, 各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述(一) 、各科室职能分工为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科(含测量队) 、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。项目经理的主要责任和权利如下: 1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2 、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本合同段的全面管理, 总工程师负责技术、质量和计划的管理, 副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作, 总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表: 部门职能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制中心试验室各种试验、检测及计量管理工作项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工备注各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作(二) 、施工平面布置图 1 、施工平面总体布置原则针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别的施工队伍的临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。(三) 、施工准备 1 、施工现场准备(1) 确定工地施工范围, 征用施工场地, 拆除现场障碍, 清理地表。(2) 做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路; 修建临时道路、排水设计等。(3 )调查现场的结构物与设计是否相符,不符的及时上报处理。(4) 施工前做好与地方各部门的协调工作, 主动与有关部门联系, 做到既方便施工又不影响地方利益。 2 、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时状况,并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。 3 、材料准备根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而影响施工。 4 、技术准备(1) 接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程, 如与设计不符, 应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的