文档介绍：销售内勤月度绩效考核表部门: 销售部职务: 销售内勤姓名: 考核时间: 岗位主要工作内容目标计划考核评分备注考核指标( KPI ) 考评标准(n分/次) 核分比重% 计划目标值原始评分人资审核上级考评关联部门考评合同管理评审表手续手续是否齐全;评审涉及内容是否真实详细。(好3分,较好 2分,一般 1分) 3%3 合同签订是否按制度在规定时间内签订;手续是否齐全;合同信息的准确性。(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 合同执行销售计划与生产计划是否一致;异常报回公司是否及时;各类情况说明是否规范具体; 供货过程中把控是否到位;销售手续是否齐全。(好6分,较好 4分,一般 2分) 6%6 账目管理每日账目管理与公司同步性;准确性。(好3分,较好 2分,一般 1分) 3%3 销售数据的统计及账目管理与公司同步性;准确性。(好3分,较好 2分,一般 1分) 3%3 结算单签回情况及开票统计及时性;准确性。(好5分,较好分,一般分) 5%5 报销发票传回公司的及时性;票据审核的准确性。(好3分,较好 2分,一般 1分) 3%3 临时性数据分析及时性;准确性。(好3分,较好 2分,一般 1分) 3%3 固定交公司报表周报及台帐的编制上交的及时性;数据的准确性;是否有交主任审核。(好6分,较好 4分,一般 2分) 6%6 信息统计表,竞争对手信息表报表上交及时性;是否有把关,是否有明显错误;是否有交主任审核。(好4分,较好 2 分,一般 1分) 4%4 月报及信息跟踪列表上交及时性;准确性。(好4分,较好 2分, 一般 1分) 4%4 欠款表上交及时性;准确性。(好4分,较好 2分, 一般 1分) 4%4 评分 4 部门: 销售部职务: 销售内勤姓名: 考核时间: 岗位主要工作内容目标计划考核评分备注考核指标( KPI ) 考评标准(n分/次) 核分比重% 计划目标值原始评分人资审核上级考评关联部门考评评分 4 固定交公司报表每月对账对账及时性;准确性。(好6分,较好 4分, 一般 2分) 6%6 文件归档管理合同复印件的归档归档的完整性(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 客户档案的归档归档的完整性(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 异常情况报告单及处理报告单整理归档归档的完整性(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 与销售相关往来函件的归档归档的完整性(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 各类情况说明及各类申请的归档归档的完整性(好4分,较好 2分,一般 1分) 4%4 公司下达各类文件及通知的归档管理归