文档介绍：员工的离职管理
作者:张晓彤
什么是淘汰管理
 
【自检】
你认为淘汰员工能给企业带来什么好处?你认为淘汰员工是谁的责任,一线经理、人力资源部还是老板?
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【参考答案】
刷新组织气氛,保持企业活力,这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员,可以降低人工成本,提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理,提高工作效率。“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。
这里面最不该淘汰员工的是人力资源部;最应该负主要责任的是一线经理。因为人力资源部负责在旁边垂帘听政,培训、指导、建议员工应该怎么做;一线经理要干很多跟人打交道的事情,淘汰员工是他的责任,因为他们平常最接近,他最有资格说某人工作好还是不好。
 
(1)淘汰不称职员工的方法
①合同期管理方法;
②业绩考核;
③自我“爆炸”;
④最高任职年龄;
⑤让别人来“聘用”他;
⑥委以虚职;
⑦削减权力;
⑧工资手段;
⑨累积小过失。
(2)淘汰员工时应注意的几个原则
①不能不教而诛;
②尽量不伤害其自尊心;
③不要全盘否定;
④不要掺杂个人恩怨;
⑤淘汰面不宜过大;
⑥不要以罚代管;
⑦不要激化矛盾;
⑧尽量弥补精神和物质损失。
 
 
员工的离职征兆
 
①经常往家搬东西,收拾自己的东西;
②压低声音打私人电话;
③上