文档介绍：
编号：________
公司内部销售承包合同范文（一）
甲方：______________________
乙方：______________________
签订 日期：_____年____月____日
公司内部销售承包合同范文（一）
甲方：
乙方：
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、 乙方承包指标
(一) 主要指标
1. 销售收入：考核任务 7800 万元;
____月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的____%;回款计划完成____%以上;
3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损;
4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降____万元 ;今年不超过____万元 
5. 成品库存比去年下降____%， 万元;
6. ____个月和超过____个月的长期库存分别压缩____%，即不超过____万元和____万元;
7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高____%;
8. 新市场开发：
9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低____%以上，即不超过____万元;属销售公司原因的下降____%，即不超过____万元;分别考核。
%，。
____台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
(二)其他指标
1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率____%;每月____日销售主计划后的增补率控制在____%以内，销售计划准确率达到____%;发货计划完成率达到____%;
2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在____%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的____‰以内;
4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降____%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;
6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;
7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;
8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
：经理(正职)每月发____元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的____%。
(1)、回款高于当月任务____%以下奖励基础工资的____%，超出____%奖励____%;
(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成____%以上全额发放，完成____%之间按____%发，完成任务不到____%的按____%发放。
(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的____%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年结束完成任务____%以上全额发放基础工资。完成比例不到____%的按日常计算发放。
：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按____元和____元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;
经理提成工资计算办法：
      (1)、完成年任务____%-____%提成工资加提____%，____%-____%加提____%，完成任务后加提____%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
(2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发