文档介绍：把战略转化为行动
项目管理培训
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课程目标 介绍
• 了解目前管理项目的方法
• 介绍项目管理的核心知识和概念
• 学****使用项目管理的方法和工具
• 了解目前管理项目的技术与技巧
• 把项目管理程序实际运用在与工作有相
关的项目上
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项目管理知识体系 介绍
时间管理
范围管理
成本管理
风险管理
质量管理
沟通管理
采购管理
人力资源管理
综合管理
核心管理
辅助管理
项目成功三要素:
-范围
-时间
-成本
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项目的定义(Project Definition) 核心概念
项目是一系列有关连的活动或工作有以下特征:
时间性- 有预定的开始与结束
目标性- 有明确的目标和交付件
资源性- 消耗资源
PMBOK 的定义:
“ 为了创造出一个具唯一性的产品
或服务而进行的暂时性努力”
时间
Time
成本
Cost
范围
Scope
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项目成功的基础(Success Elements)
干系人
(Inter-personal
Relationship)
工具
(Tools)
程序
(Process )
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项目的不同层次
项目群与项目群管理
􀂔 协调和统一管理一组相互联系的项目以便获得单独管理时无法获得的效益和控制
项目组合与项目组合管理
􀂔 项目或计划与其它工作的组合，确保战略目标的实现
子项目
􀂔 一个项目被分成几个更容易管理的部分，诸如项目的分包，被看成典型的项目并按照项目管理模式进行管理
单个项目
项目群
项目组合
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战略与项目
使命
价值观
愿景
战略
项目
部门计划和目标
个人计划和目标
为什么我们存在？（意义）
我们重视什么？（重要）
将来我们要成为什么?
高层的规划
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什么是项目管理 核心概念
􀂇 在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求；
􀂇 其目的是满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
识别需求：项目干系人
确定目标：清晰可实现的目标
满足期望：项目干系人的利益
权衡关系：不同干系人
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在相互冲突的要求中寻求合理的平衡
项目管理定义
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项目管理的四个层次
1 复杂的事情简单化：分解
2 简单的事情量化：临界值
3 量化的事情专业化：规律
4 专业的事情模板化：框架模板
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项目整体管理的理论基础一:
引导企业不断发展的战略规划
项目
日常运作
工作总可以分为日常运作，或者项目。
日常运作为企业带来价值
项目则为企业带来提升价值的能力
项目和工作的关系
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