文档介绍：2012 年城郊乡卫生院绩效考核方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制,充分调动基层卫生工作人员的工作积极性,结合我院实际,特制定本方案。具体如下: 成立领导小组:组长:杨宗欢成员:苏振国、李勇一、考核目的建立以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的绩效考核机制,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度,推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革,逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局,充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性,促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。二、考核原则(一)坚持突出公益性质,强调公益目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向; (二)坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素; (三)坚持政府主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用; (四)坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜; (五)坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。四、考核内容(一)工作人员工作人员考核内容实行百分制,主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分,其中公共考核项目 35分,岗位考核项目 65分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。五、考核方法(一)工作人员绩效考核得分计算。工作人员绩效考核要实行综合评价,在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上,综合考虑岗位系数、满意度系数,按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分: 个人绩效考核得分=(个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分)×岗位系数×满意度系数。岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素,一般为 — ;满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象,一般以日常考核测评结果为主。六、考核等次及结果运用(一)绩效考核等次。机构负责人绩效考核的结果可分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相衔接, 原则上机构考核达不到良好及以上等次的,机构负责人绩效考核结果不能确定为优秀。工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,得分 90分(含)以上的为优秀,75(含)--90 分为合格,60(含) --75 分为基本合格, 60 分以下为不合格。原则上,工作人员绩效考核优秀的人数不超过本单位参加考核人数的 15% 。本单位当年绩效考核获得优秀等次的,其工作人员考核优秀的比例可提高到 20% 。绩效考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩。有下列情形之一者,当事人绩效考核