文档介绍:云鲸企划业绩提成管理办法
为建立合理而公正的薪资及提成制度,在公司营造奖励先进的竞争氛
围,以利于调动员工的工作积极性,并推动公司业绩目标的全面实现,特制
定本办法。
第一条 提成构成
1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效;
业绩提成 = 业务提成 / 创作提成 / 协作奖励 / 福利补贴 / 年
终绩效
2、根据员工业务及创作参与程度,五项提成可以单项获得,也可以全部获
得。
第二条 提成条件
1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后,可按本法获取业绩
提成;
2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务,不参与业务提成,但相关参与
人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效;
3、公司倡导全员销售、全员创作,任务员工参与销售及创作,其提成均适
用于本办法。
第三条 业务分类
A 类业务:
集团及直属公司业务,提供年度型保姆式、全方位服务;
B 类业务:
集团下属分子公司,年度及项目服务;
3、C类业务:
转介绍及市场拓展客户,根据客户需求,云鲸企划提供全案或项目型服务。
第四条提成方案
提成类别
提成对象
提成权重
A类业务
B类业务
C类业务
业务提成
市场拓展
直接业务
0
0
10%
间接业务
0
0
5%
客户维护
贝献权重%
1%
1%
2%
创作提成
策划创作
贝献权重%
合计
10%
合计
10%
合计
15%
义柔创作
贝献权重%
设计创作
贝献权重%
项目制作
贝献权重%
协作奖励
协作A
贝献权重%
合计
2%
合计
2%
合计
3%
协作B
贝献权重%
贝献权重%
福利补贴
全体员工
根据不同权重
10%
年终绩效
全体员工
根据/、同绩效
10%
说明:提成计算金额为项目的毛利润,贡献权重由专门人员进行考核后设定
第五条提成发放
公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作,由财务部
门每月15日发放上个月