文档介绍：附件二: 西北分公司“创建学****型企业争当学****型员工”活动考评细则考评项目考评指标考评部门评分标准自评扣分考评扣分考评得分一基本内容( 20 分) “创争”活动领导重视, 组织机构健全综合管理部领导不重视,没有专题研究、安排部署扣 2 分; “创争”活动组织机构不健全扣 2 分; 活动目标明确, 安排计划操作性强综合管理部活动目标不明确、认识不到位扣 2 分; 活动计划针对性、操作性不强扣 2 分; 学****制度健全,学****载体丰富综合管理部没有建立集体学****专题讲课等学****制度扣 2 分; 没有结合本单位实际开展特色活动扣 2 分; 学****内容结合实际, 安排重点突出综合管理部学****内容与工作实际结合不紧密扣 2 分; 活动无痕迹、学****无记录扣 2 分; 活动有成果, 在扭亏增盈、大力发展新能源、建设创新型企业等工作中成效显著营销财务部综合管理部安全生产部电源发展部燃料管理部宣传工作不到位,未完成分公司年度宣传指标任务扣 3分; 未通过“创争”活动促进经营工作,扣 3 分; 未通过“创争”活动促进项目开发及前期工作,扣 3 分; 创新型企业建设没有措施、没有实质性进展扣 3 分; 学****型组织的理念得到宣贯普及, 全员学****意识强烈,氛围浓厚综合管理部未对职工进行学****型组织理论宣贯扣 2 分; 宣传力度不够,学****型组织理念职工知晓率达不到 80% 扣2 分; 二创建学****型企业( 20 分) 创建活动与企业中心任务、与巩固和扩大学****实践活动成果和建设创新型企业相结合营销财务部综合管理部安全生产部电源发展部燃料管理部活动游离于企业中心任务之外,形成“两张皮”扣3 分; 未通过活动巩固和扩大学****实践活动成果扣 3 分; 创新创效活动开展不扎实, 没有现代化管理成果和合理化建议扣 3 分; 完善学****激励机制、教育培训机制、绩效考核机制, 积极为职工搭建学****交流平台综合管理部未建立完善学****激励机制扣 3 分; 未制定并落实科学的培训计划,未完成培训任务扣 3 分; 未建立员工培训制度和培训体系扣 3 分; 管理体制进一步完善,新知识、新技术不断推广应用安全生产部设备改造、技术革新、 QC 小组攻关等活动未开展扣 3 分; 未积极推广应用集团公司先进成熟的技术扣 3 分; 金字塔式的人才梯队初步建立,入选集团公司“ 168 ”人才工程人员显著增加综合管理部没有人才发展规划扣 3 分; 未组织开展集团公司“ 168 ”人才评选活动扣 3 分; 三创建学****型党组织( 20 分) 重视党建思想政治工作, 党组织机构健全,制度完善综合管理部党组织机构不健全扣 3 分; 党建基础制度不完善扣 3 分; 坚持“三会一课”制度, 扎实开展政研会工作, 认真落实科学发展观整改措施综合管理部“三会一课”落实不到位扣 3 分; 党员教育培训制度未建立扣 2 分; 政研会工作未开展,未完成上级下达的任务扣 2 分; 科学发展观整改措施未落实到位扣 3 分; 党组织的政治核心作用发挥到位综合管理部党组织未能紧紧围绕扭亏增盈、大力发展新能源、建设创新型企业等中心任务开展党建思想政治工作扣 3 分; 对上级工作安排和部署落实不力扣 3 分; 党支部的战斗堡垒作用发挥到位综合管理部支部工作无计划、无措施,应付差事扣 3 分; 支委不健全、分工不明确、职责不到位扣 2 分; 支部活动开展不正常扣 2 分; 党