文档介绍：帅铃品牌战略规划方案
二OO七年度整合传播方案
广州曙天整合营销传播机构
突破现在超越未来
我们的信念
以切实有效的品牌战略
协助江淮实现帅铃的飞跃
项目研究过程
资料搜集:中外案例资料搜集分析、行业资料搜集
走访经销商:暗访江铃、庆铃专卖店,走访JAC黄石、
黄埔经销商
走访消费者:访谈物流公司负责人深度访谈6人
纲目
第一部分:帅铃品牌战略规划
第1节:企业品牌与产品品牌的关系
第2节:帅铃品牌的战略位置
第3节:高端轻卡的竞争形势
第4节:帅铃的战略机会
第5节:战略执行——第一阶段
第6节:战略执行——第二阶段
第7节:帅铃的战略配称
第8节:未来营销及技术走向
第二部分:帅铃品牌整合推广计划
第1阶段:铺垫、预热
第2阶段:上市
第3阶段:旺季公关、广告及促销
第4阶段:品牌维护、跟进
第5阶段:服务强化
第6阶段:品牌提升
第三部分:策略总结
第四部分:项目服务方式及团队简介
< 第一部分/ 帅铃品牌战略规划>
第1节:企业品牌与产品品牌的关系
——成功的汽车品牌发展规律
让我们看看大众汽车
1986年第一台桑塔纳在中国销售,依托产品品牌在消费者心智中建立起大众汽车的企业品牌。
帕萨特
POLO
捷达
高尔夫
桑塔纳
高尔
辉腾
途锐
甲克虫
宝来
开迪
途安
依托企业品牌,建立产品品牌战略。
在企业品牌的基础上,保持相对独立的产品品牌关系:独立的品牌形象,独立的网站,独立的广告传播,独立的品牌价值。
大众高端的延伸品牌:PASSAT领驭
脱离企业品牌,完全独立的高端产品品牌:奥迪
大众的高端豪华品牌