文档介绍：机械厂质量奖惩管理制度
机械厂质量奖惩管理制度
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机械厂质量奖惩管理制度
机械厂质量奖惩管理规定一．目的
为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量
意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其
分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完
成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质
量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处
罚。
二．适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三．职责
对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管
批准后实施；
对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；
对部门领导的奖惩由厂领导提出；
厂长负责监督本办法的执行。
四．主要内容
质量奖惩原则
公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。
及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取
措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大．
小、是否属职责范围等因素给予 10-1000 元的奖励。 (积分
+1 ～5）。
对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突
出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给
予特别奖励。
各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失
职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员
按照本规定相关条款处理。对造成严重损失或累次出
现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，
给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。
车间员工质量考核办法
各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产
过程的质量。对违规操作的人员给予 5-50 元的处罚，如因
此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予
行政处罚 (积分 -1 ～ 3）。
同一工序多人或小组操作 ,奖惩责任不能区分到个人时，
由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。
对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限
规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况 ,第一次给予口头
警告并处罚 5 元；第二次给予全厂通报批评并处罚 10 元( 积
分-1 ～ 5）。。
操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，．
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以避免造成不必要的损失。
自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查
物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知
车间检验员并即刻按要求