文档介绍：如何管理好库存
高效仓储管理与工厂物料配送
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课程描述
产品管理包括仓储管理和储位管理，只有建立起一个完善的仓储管理系统，才能对仓储设备进行有序的管理，从而为企业的生产提供有力的条件。
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
培训收益
1、明确当今库存管理和产品管理的挑战因素；
2、明白如何做好收货入库和库存管理；
3、知道如何提高发料的效益；
4、知道如何提高盘点的有效性；
5、明确如何选择与维护物流设备；
6、明白如何降低运输成本；
7、知道如何做好产品管理；
8、如何提高信息化对库存管理的作用；
9、如何做好配送运输管理和产品管理；
10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗
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讲师介绍
张仲豪老师
改革开放后早期海归派讲师；
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University(密西根州立大学)留学．获硕士学位；
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;.
张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师
(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系;
(2)英国皇家物流与运输学会ILT国际物流职业资格认证体系;
(3)英国皇家采购与供应学会CIPS国际注册采购与 供应经理培训认证体系;
(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心ITC采购与供应链管理国际资格认证
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曾培训过的代表性客户
百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。
课程大纲
第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？
第二章：如何做好收货入库管理？
第三章：如何做好储位管理？
第四章：如何提高盘点的有效性
第五章：如何做好物料配送的计划性？
第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？
第七章：如何管理好物料库存？
第八章：如何提高物料配送的运作效率？
第九章：如何降低仓储管理的损耗？
第十章：如何选择与维护仓储设备？
第十一章：如何做好运输管理？
第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？
第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？
1、物流管理的最终目标是什么？
☆案例分析：谁是它们的“客户”？
2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？
3、客户服务的重要性；
4、物流管理的基本流程应该如何？
5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
6、物流管理的主要难度是什么；
☆案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断 增强核心竞争力