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现场3定5s管理教案.ppt

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现场3定5s管理教案.ppt

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文档介绍

文档介绍:现场3定5S管理
课程
人力资源科
1
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请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、
规范各项工作,个人也将在工作中有所收益。
Q--Quality
(品质)
C--Cost
(成本)
D--Delivery
(交货期)
WHAT --是什么
WHY --为什么
WHEN --什么时候
WHERE --在那里
WHO --谁
HOW --怎么办
问题存在、立即改善实践原理
理想目标
实际成绩
即:我现在做的工作,肯定不是最佳的,
一定能找到更好的方法。
变是唯一不变的真理。
遵循原理
Q+C+D原理
5W1H原理
2
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一、顾客的想法
*顾客要求多样化个性化商品
*顾客愿意以低廉的价格得到
花色多样品质优良的商品
(电话/VCD/DVD等)
*顾客需要最快速度的响应
*顾客强调服务与保证
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二、然而企业里却充溢着六种安逸想法:
*我通过粗略的感觉,知道公司各处有什么东西;(管理者、责任者)
*像不良产品之类的事情,我没有必要知道,只要认真工作就行了;
*这样汗流浃背地工作,效率当然是高的;
*工作的人出现碰伤是平常的事,上一下药就好了;
*由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法;
*像公司那样的地方虽然脏,
但我们的产品好销售。
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5
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为什么现场3定5S管理是重要的:
*现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一;
*现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞,也比较少浪费。
6
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现场3定5S不良会产生下列不良结果:
· 影响员工工作情绪;
  · 造成职业伤害、灾难;
  · 减少设备精度及使用寿命;
  · 因标识不清而造成误用;
  · 阻碍生产效率;
  · 影响工作或产品质量。
7
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现场3定5S不良会产生下列不良结果:
· 影响员工工作情绪;
作业流程不畅;
管理气氛紧张;
8
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现场3定5S不良会产生下列不良结果:
· 造成职业伤害、灾难;
企业员工的工伤 ;
一秒不注意,一生的创伤!
9
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现场3定5S不良会产生下列不良结果:
· 减少设备精度及使用寿命;
 
清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高;
因维修减少,使用寿命增强。
10
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