建设单位工程项目管理流程图.docx

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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研设计与招标
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图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（
建设施工竣工验收与评价
物资公司
补充物资
采购
工程指挥部
建设部
工程部
初设禽■清册
与施工图材料
।编潮哪江姑工
条件
是
否
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
监理单位 施工单位
土建（基础施工）
安装（杆塔组立）
调试（架线附件）
是
竣工决算
资产移交
评价考核
图1-2项目管理工作总体流程（二）
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图1-1项目管理工作总体流程（一）
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图1-1项目管理工作总体流程（一）
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图1-3
施工
协调
流程
施工协调管理流程图
管理
工程指挥部
上报流程图
工程部
审批工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
监理单位
施工单位
开始
条件满足办理开工手续
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
位解题
否
是
配合协调解决问题
是否下达
工程暂停
令
审批复工申请
组织编写工程开
——工报审表 组织工程TT工 负责落文解决影
响工程施工的相
———
工存竣西郁整改完成后
参加启动工作
结束
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图 工程 月报 流程
工程指挥部
建设部
工程部
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报 有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月5 日前报工程指挥部
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监理单位
施工单位
1-4
建设 上报
审查施工月报，并编 制监理月报，每月
27日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划），每月23 日前报监理单位
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图2-1项目安全管理工作总体流程（一）
项目安全管理工作总体流程（二）
项 目
安全监察部
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
全过程安全管
理监督检查
组织;
——卡木—
攵主忸旦
总结并制定安
全管理改进计
检查指导项目
安全管理
监督改提落实
情况并提出预
防措施
定期召开安全 会议组织开展
监理项目部
监督榆杳丽巳施丁现场
安全文蠲蓑双目韶■重要
点前捽管珅分 熊婚琥结
—
监督指导项目 问题整改 分Hl吉 评碎果 总结上报
理制度和措施，买仃陶
患整改闭环管理，保持
一七文明雅丁环境
持续动态改进
一保持良好按文 明施工环境
图2-2项目安全管理工作总体流程（二）
项目质量管理工作总体流程（一）
工
程
物资公司
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部