文档介绍：建设工程工程管理规范 GB/T 50326-2006
建设工程工程管理规范
中华人民共和国国家标准
GB/T 50326-2006
建设工程工程管理规范
The code of construction project management
2006-06-21 发布
2006-12-01 实施
中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局
目次
总则
术语
工程范围管理
一般规定
工程范围确定
工程结构分析
工程范围控制
工程管理规划
一般规定
工程管理规划大纲
工程管理实施规划
工程管理组织
一般规定
工程经理部
工程团队建设
工程经理责任制
一般规定
工程经理
工程管理目标责任书
工程经理的责、权、利
工程合同管理
一般规定
工程合同评审
工程合同实施计划
工程合同实施控制
工程合同终止和评价
工程采购管理
一般规定
工程采购计划
工程采购控制
工程进度管理
一般规定
工程进度计划编制
工程进度计划实施
工程进度计划的检查与调整
工程质量管理
一般规定工程质量策划工程质量控制与处置
工程质量改进
工程职业健康安全管理
一般规定工程职业健康安全技术措施计划工程职业健康安全技术措施计划的实施
工程职业健康安全隐患和事故处理工程消防保安
工程环境管理
一般规定工程文明施工工程现场管理
工程成本管理
一般规定工程成本计划工程成本控制工程成本核算工程成本分析与考核
工程资源管理
一般规定
工程资源管理计划
工程资源管理控制
工程资源管理考核
工程信息管理
一般规定
工程信息管理计划与实施
工程信息安全
工程风险管理
一般规定
工程风险识别
工程风险评估
工程风险响应
工程风险控制
工程沟通管理
一般规定
工程沟通程序和内容
工程沟通计划
工程沟通依据与方式
工程沟通障碍与冲突管理
工程收尾管理
一般规定
工程竣工收尾
工程竣工验收
工程竣工结算
工程竣工决算
工程回访保修
工程管理考核评价规范用词说明
1 总则
为提高建设工程工程管理水平，促进建设工程工程管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的工程管理。
本规范是建立工程管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范工
程管理行为，考核和评价工程管理成果的基本依据。
建设工程工程管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
建设工程工程管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行工程经理责任制，不
断改进和提高工程管理水平，实现可持续发展。
建设工程工程管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准
的规定。
2 术语
(construction project)为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类
工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定
过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称
为工程。
建设工程工程管理 (construction project management)
运用系统的理论和方法，对建设工程工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等
专业化活动。简称为工程管理。
(project employer)按招标文件或合同中约定、具有工程发包主体资
格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包
人。
工程承包人 (project contractor)
按合同中约定、被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人，以及取得该当事
人资格的合法继承人。简称为承包人。
工程承包 (project contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程工程的策划、勘察、设计、采购、施工、
试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
(project subcontracting)承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。
工程范围管理 (project scope management)
对合同中约定的工程工作范围进行的定义、计划、控制和变